Yönetim Kurulu Mühendislik 2024-2026 yıllarını kapsayan Stratejik Sürdürülebilirlik Planını onayladı. Grubun 70 ofisi ile faaliyet gösterdiği 14 ülkenin tamamı için ilk kez ölçülebilir amaç ve hedefler tanımlanarak, ÇSY politikalarının merkeziliği
kurumsal stratejilerdeOpen-Es üyeliği, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi, İnsanlar ve Toplum için İş Manifestosu'nun imzalanması, Valore D ve Dijital Sürdürülebilirlik Vakfı üyeliği ile son yıllarda artan bağlılıktan sonra.
Sürdürülebilirlik Planı, Maximo Ibarra liderliğindeki Grubun yürütmekte olduğu ve hem organizasyon modelinde hem de iş stratejilerinde halihazırda önemli yeniliklere imza atmış olan dönüşüm sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Planda belirlenen hedefler Grubun tüm temel organizasyonel ve operasyonel yönlerini ilgilendirmektedir. Bu bağlamda, ÇSY hedeflerine ulaşılmasını sağlayacak dijital çözümlerin sunumunun hızlanmasının altı çizilmelidir. Sürdürülebilirlik ilkelerinin iş faaliyetlerine daha fazla entegre edilmesine yönelik taahhüt de, daha düşük çevresel etkiye sahip yazılımların geliştirilmesi için yeşil kodlama kriterlerinin benimsenmesine kadar tanımlanmıştır.
Mühendislik CEO'su, “Yönetim Kurulu tarafından onaylanan Sürdürülebilirlik Planı” şöyle açıklıyor: Maximo Ibarra – Tarihinde ilk kez kendisine ESG alanında hedefler koyan ve ortaklarıyla birlikte sürdürülebilirlik açısından giderek daha dirençli ve rekabetçi olmak için orta-uzun vadeli bir yol çizen Mühendislik Grubu için temel bir adımdır . Plan, dönüşüm yolculuğumuzun ayrılmaz bir parçasıdır ve yalnızca organizasyonel ve iş modellerini etkilemekle kalmayacak, aynı zamanda müşterilere yenilik getirme ve toplum için somut ve kapsayıcı faydalar sağlama yolumuzu da etkileyecektir. Günümüzde Yapay Zeka gibi öncü teknolojiler, çevreyi korumaya, daha adil ve daha kapsayıcı ekonomik-sosyal ekosistemler tasarlamaya ve insanların hayatlarını basitleştirmeye yönelik önemli zorluklara yanıt verme yeteneğimizi artırıyor. Bu planla Engineering, kendisini daha yeşil ve daha kapsayıcı ekonomik ve sosyal büyümeyi mümkün kılacak ve hızlandıracak dijital geçiş için referans teknoloji şirketi olarak konumlandırıyor.”
Tüm şirket fonksiyonlarıyla işbirliği içinde tanımlanan Plan, dünya çapındaki farklı fonksiyon ve iş birimlerinden 50'den fazla çalışanı kapsamakta olup, sosyal sürdürülebilirlik ve yönetişim sürdürülebilirliği ile ilgili olarak 2026'ya ve 2030'a kadar olan bir zaman diliminde 16 taahhüt ve 34 hedefe odaklanmaktadır. karbondan arındırma hedefleri. Planın ayrıntılarına inildiğinde, çevresel hedeflerin, Karbonsuzlaştırma planında belirlenen daha geniş hedeflerin takip edilmesine katkıda bulunacağı, bunların arasında 2030 yılına kadar kapsam 1 ve kapsam 2 sera gazı emisyonlarının %42 oranında azaltılmasının 2030 yılına kıyasla %42 oranında azaltılacağı vurgulanmaktadır. 2022'nin planları Bu plan, Bilime Dayalı Hedef girişimi (SBTI) tarafından değerlendiriliyor.
Verilen taahhütler arasında 2030 yılına kadar ofis ve veri merkezlerinin elektriğinin %100 yenilenebilir kaynaklardan sağlanması yer alıyor. Ayrıca yeni stratejinin niteliksel noktaları arasında Grubun tedarik zincirinin daha yeşil hale getirilmesi hedefi yer alıyor. Bu bağlamda Mühendislik, 2029 için CO2 emisyonlarını azaltma hedeflerini en son iklim bilimiyle uyumlu hale getirirken 'satın alınan mal ve hizmetler' kategorisine uygun emisyonlarla 250 tedarikçinin %60'ından fazlasını desteklemeye kararlıdır.
CDP değerlendirmesinin (eski adıyla Karbon Saydamlık Projesi) bir parçası olarak Mühendislik, sektör ortalamasını aşmak amacıyla CDP İklim Değişikliği Puanı değerlendirmesini iyileştirmeye kararlıdır. Mühendislik aynı zamanda sürdürülebilir mobilite müdahaleleri programını uygulamaya kararlıdır: 2024 yılına kadar servis arabalarının %100'ü elektrikli arabalardan oluşacak ve bir sonraki yıl şirket araba listesi de tamamen elektrikli veya emisyonlu hibrit arabalardan oluşacak. 60g/CO2'den düşük. Ayrıca, şirket seyahatleri ve çalışan seyahatleri için çevresel etkisi daha düşük araçların kullanımını teşvik eden yeni politikalar öngörülüyor: amaç, işe gidip gelme ve iş arkadaşlarının iş seyahatlerinden kaynaklanan CO2 emisyonlarını %25 oranında azaltmak.
Sosyal yönlere ilişkin olarak, İtalya'da kadınlar ve erkekler arasındaki ücret farkının 2026 yılına kadar ortadan kaldırılmasını amaçlayan ve şu anda %1,8 olan bir strateji onaylandı. Çeşitlilik ve Katılım hedeflerine ilişkin olarak amaç, İtalya'da liderlik rollerinde kadınların varlığının şu anda %17 olan %22'ye çıkarılmasıdır. Grup yöneticilerinin %50'sinin liderlik konusunda eğitim faaliyetleri yürütmesi ve çalışanların yıllık olarak aldığı yaklaşık 1.000 mesleki/teknolojik sertifikanın %20 oranında arttırılması Hro alanındaki diğer hedefler arasında yer almaktadır; bu son 2 hedefe, dahili BT ve Yönetim Akademisi. 2026 yılına kadar sektör referans değerlerini aşma hedefiyle çalışan bağlılığını geliştirmek Mühendislik için de temel önemdedir.
Yönetim yönleriyle ilgili olarak Mühendislik, 2024 yılında en akredite sürdürülebilirlik derecelendirme ödüllerinden biri olan EcoVadis gibi temel uluslararası sürdürülebilirlik değerlendirmelerinden geçmeye devam edecek. Diğer eylemler ise sürdürülebilirlik kültürünün çalışanlara ve kurumsal yapılara yönelik artırılması ve yaygınlaştırılmasıyla ilgilidir. Planlanan eylemler arasında yönetim kurulu toplantılarının en az %20'sinin ÇSY konularının gündeme alınmasının sağlanması; kurumsal iletişim kanalları aracılığıyla sürdürülebilirlik ile ilgili konularda tüm Grup halkının farkındalığını artırmayı; Kurumsal web sitesinin ÇSY temalarına ve ulaşılan hedeflere ayrılmış bölümünü sürekli olarak güncellemek. Ayrıca, 2025'ten itibaren, bazı ÇSY hedeflerinin başarılmasına bağlı olarak yönetimi için bir ekonomik teşvik sisteminin sürdürülebilirlik hedefleri arasına dahil edilmesini içerecek bir plan da öngörülmüştür.
Şirketin açıklamasına göre, Stratejik Sürdürülebilirlik Planı sadece Mühendislik faaliyetlerinin çevresel, sosyal ve yönetimsel etkilerinin yönetimini iyileştirmeye yönelik yönergeleri tanımlamayı amaçlamıyor, aynı zamanda tüm Grubun teknolojik beceriler ile iş bilgisini bir araya getirerek, Çevrenin korunması, toplulukların korunması ve daha kapsayıcı sosyal modellerin tasarlanması ve oluşturulması üzerinde önemli etkileri olan projelerde şirketleri ve yönetimleri desteklemek. Bugün Mühendislik tarafından karşı karşıya kalan tüm zorluklar, Yapay Zekanın büyük potansiyelini kullanarak örneğin şunları başaran tescilli dijital ürünler ve çözümler aracılığıyla da karşı karşıyadır: su kemerlerimizin su yönetimini optimize etmek, sızıntıları ve arızaları tespit edip önleyebilen dijital altyapılar oluşturmak; Enerji Topluluklarının tüm yaşam döngüsünün yönetilmesini sağlayan ve buna imkan veren dijital bir platform aracılığıyla enerjinin yenilenebilir kaynaklardan kullanımını teşvik etmek; Ulusal Teletıp Platformu sayesinde sağlık başta olmak üzere hizmetleri vatandaşların erişimine daha kolay hale getirmek. 2024-26 stratejik sürdürülebilirlik planının uygulanması yıllık olarak Sürdürülebilirlik Raporu'nda raporlanacak.
kurumsal stratejilerdeOpen-Es üyeliği, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi, İnsanlar ve Toplum için İş Manifestosu'nun imzalanması, Valore D ve Dijital Sürdürülebilirlik Vakfı üyeliği ile son yıllarda artan bağlılıktan sonra.
Sürdürülebilirlik Planı, Maximo Ibarra liderliğindeki Grubun yürütmekte olduğu ve hem organizasyon modelinde hem de iş stratejilerinde halihazırda önemli yeniliklere imza atmış olan dönüşüm sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Planda belirlenen hedefler Grubun tüm temel organizasyonel ve operasyonel yönlerini ilgilendirmektedir. Bu bağlamda, ÇSY hedeflerine ulaşılmasını sağlayacak dijital çözümlerin sunumunun hızlanmasının altı çizilmelidir. Sürdürülebilirlik ilkelerinin iş faaliyetlerine daha fazla entegre edilmesine yönelik taahhüt de, daha düşük çevresel etkiye sahip yazılımların geliştirilmesi için yeşil kodlama kriterlerinin benimsenmesine kadar tanımlanmıştır.
Mühendislik CEO'su, “Yönetim Kurulu tarafından onaylanan Sürdürülebilirlik Planı” şöyle açıklıyor: Maximo Ibarra – Tarihinde ilk kez kendisine ESG alanında hedefler koyan ve ortaklarıyla birlikte sürdürülebilirlik açısından giderek daha dirençli ve rekabetçi olmak için orta-uzun vadeli bir yol çizen Mühendislik Grubu için temel bir adımdır . Plan, dönüşüm yolculuğumuzun ayrılmaz bir parçasıdır ve yalnızca organizasyonel ve iş modellerini etkilemekle kalmayacak, aynı zamanda müşterilere yenilik getirme ve toplum için somut ve kapsayıcı faydalar sağlama yolumuzu da etkileyecektir. Günümüzde Yapay Zeka gibi öncü teknolojiler, çevreyi korumaya, daha adil ve daha kapsayıcı ekonomik-sosyal ekosistemler tasarlamaya ve insanların hayatlarını basitleştirmeye yönelik önemli zorluklara yanıt verme yeteneğimizi artırıyor. Bu planla Engineering, kendisini daha yeşil ve daha kapsayıcı ekonomik ve sosyal büyümeyi mümkün kılacak ve hızlandıracak dijital geçiş için referans teknoloji şirketi olarak konumlandırıyor.”
Tüm şirket fonksiyonlarıyla işbirliği içinde tanımlanan Plan, dünya çapındaki farklı fonksiyon ve iş birimlerinden 50'den fazla çalışanı kapsamakta olup, sosyal sürdürülebilirlik ve yönetişim sürdürülebilirliği ile ilgili olarak 2026'ya ve 2030'a kadar olan bir zaman diliminde 16 taahhüt ve 34 hedefe odaklanmaktadır. karbondan arındırma hedefleri. Planın ayrıntılarına inildiğinde, çevresel hedeflerin, Karbonsuzlaştırma planında belirlenen daha geniş hedeflerin takip edilmesine katkıda bulunacağı, bunların arasında 2030 yılına kadar kapsam 1 ve kapsam 2 sera gazı emisyonlarının %42 oranında azaltılmasının 2030 yılına kıyasla %42 oranında azaltılacağı vurgulanmaktadır. 2022'nin planları Bu plan, Bilime Dayalı Hedef girişimi (SBTI) tarafından değerlendiriliyor.
Verilen taahhütler arasında 2030 yılına kadar ofis ve veri merkezlerinin elektriğinin %100 yenilenebilir kaynaklardan sağlanması yer alıyor. Ayrıca yeni stratejinin niteliksel noktaları arasında Grubun tedarik zincirinin daha yeşil hale getirilmesi hedefi yer alıyor. Bu bağlamda Mühendislik, 2029 için CO2 emisyonlarını azaltma hedeflerini en son iklim bilimiyle uyumlu hale getirirken 'satın alınan mal ve hizmetler' kategorisine uygun emisyonlarla 250 tedarikçinin %60'ından fazlasını desteklemeye kararlıdır.
CDP değerlendirmesinin (eski adıyla Karbon Saydamlık Projesi) bir parçası olarak Mühendislik, sektör ortalamasını aşmak amacıyla CDP İklim Değişikliği Puanı değerlendirmesini iyileştirmeye kararlıdır. Mühendislik aynı zamanda sürdürülebilir mobilite müdahaleleri programını uygulamaya kararlıdır: 2024 yılına kadar servis arabalarının %100'ü elektrikli arabalardan oluşacak ve bir sonraki yıl şirket araba listesi de tamamen elektrikli veya emisyonlu hibrit arabalardan oluşacak. 60g/CO2'den düşük. Ayrıca, şirket seyahatleri ve çalışan seyahatleri için çevresel etkisi daha düşük araçların kullanımını teşvik eden yeni politikalar öngörülüyor: amaç, işe gidip gelme ve iş arkadaşlarının iş seyahatlerinden kaynaklanan CO2 emisyonlarını %25 oranında azaltmak.
Sosyal yönlere ilişkin olarak, İtalya'da kadınlar ve erkekler arasındaki ücret farkının 2026 yılına kadar ortadan kaldırılmasını amaçlayan ve şu anda %1,8 olan bir strateji onaylandı. Çeşitlilik ve Katılım hedeflerine ilişkin olarak amaç, İtalya'da liderlik rollerinde kadınların varlığının şu anda %17 olan %22'ye çıkarılmasıdır. Grup yöneticilerinin %50'sinin liderlik konusunda eğitim faaliyetleri yürütmesi ve çalışanların yıllık olarak aldığı yaklaşık 1.000 mesleki/teknolojik sertifikanın %20 oranında arttırılması Hro alanındaki diğer hedefler arasında yer almaktadır; bu son 2 hedefe, dahili BT ve Yönetim Akademisi. 2026 yılına kadar sektör referans değerlerini aşma hedefiyle çalışan bağlılığını geliştirmek Mühendislik için de temel önemdedir.
Yönetim yönleriyle ilgili olarak Mühendislik, 2024 yılında en akredite sürdürülebilirlik derecelendirme ödüllerinden biri olan EcoVadis gibi temel uluslararası sürdürülebilirlik değerlendirmelerinden geçmeye devam edecek. Diğer eylemler ise sürdürülebilirlik kültürünün çalışanlara ve kurumsal yapılara yönelik artırılması ve yaygınlaştırılmasıyla ilgilidir. Planlanan eylemler arasında yönetim kurulu toplantılarının en az %20'sinin ÇSY konularının gündeme alınmasının sağlanması; kurumsal iletişim kanalları aracılığıyla sürdürülebilirlik ile ilgili konularda tüm Grup halkının farkındalığını artırmayı; Kurumsal web sitesinin ÇSY temalarına ve ulaşılan hedeflere ayrılmış bölümünü sürekli olarak güncellemek. Ayrıca, 2025'ten itibaren, bazı ÇSY hedeflerinin başarılmasına bağlı olarak yönetimi için bir ekonomik teşvik sisteminin sürdürülebilirlik hedefleri arasına dahil edilmesini içerecek bir plan da öngörülmüştür.
Şirketin açıklamasına göre, Stratejik Sürdürülebilirlik Planı sadece Mühendislik faaliyetlerinin çevresel, sosyal ve yönetimsel etkilerinin yönetimini iyileştirmeye yönelik yönergeleri tanımlamayı amaçlamıyor, aynı zamanda tüm Grubun teknolojik beceriler ile iş bilgisini bir araya getirerek, Çevrenin korunması, toplulukların korunması ve daha kapsayıcı sosyal modellerin tasarlanması ve oluşturulması üzerinde önemli etkileri olan projelerde şirketleri ve yönetimleri desteklemek. Bugün Mühendislik tarafından karşı karşıya kalan tüm zorluklar, Yapay Zekanın büyük potansiyelini kullanarak örneğin şunları başaran tescilli dijital ürünler ve çözümler aracılığıyla da karşı karşıyadır: su kemerlerimizin su yönetimini optimize etmek, sızıntıları ve arızaları tespit edip önleyebilen dijital altyapılar oluşturmak; Enerji Topluluklarının tüm yaşam döngüsünün yönetilmesini sağlayan ve buna imkan veren dijital bir platform aracılığıyla enerjinin yenilenebilir kaynaklardan kullanımını teşvik etmek; Ulusal Teletıp Platformu sayesinde sağlık başta olmak üzere hizmetleri vatandaşların erişimine daha kolay hale getirmek. 2024-26 stratejik sürdürülebilirlik planının uygulanması yıllık olarak Sürdürülebilirlik Raporu'nda raporlanacak.