İtalya 79. sıraya geriledi Küresel cinsiyet farkı endeksiizlemek için Dünya Ekonomik Forumu tarafından derlenen yıllık bir rapordur.dünyadaki cinsiyet eşitliğinin gelişimi. İzlanda, Norveç, Finlandiya, İsveç ve Almanya’yı en erdemli ülkeler arasında gören ülkemiz, geçtiğimiz yıl diğer Avrupa ülkelerine kıyasla en düşük sonuçların bazılarını kaydetti. Cerved’in 1,2 milyon anonim şirketten oluşan bir sepet üzerinde yaptığı son analizden ortaya çıkan veriler de kadın ve erkek arasındaki çalışma eşitsizliğini doğruluyor ve İtalya’daki 10 şirketten yalnızca birinden biraz fazlasının kadınlar tarafından yönetildiğini ortaya koyuyor.
o zaman nasıl şirketteki cinsiyet farkını azaltmak? O açıklıyor Maria Laura Albini, Arad dijital ortağı, kişisel olarak çeşitlilik ve cinsiyet klişelerine karşı savaşmış, tamamen erkek olarak kabul edilen eğitim ve çalışma kariyerini seçen bir girişimci. Mesleki kariyerinin başında liderlik rollerinde erkeklerin üstünlüğü aşikardı ve yüzleşmek zorunda kaldığı çok sayıda ayrımcılık ve zorluk vardı.
Bu nedenle girişimci ruhu kadın güçlendirme faaliyeti ile birleştirmeye, yeni nesillere ve özellikle kız çocuklarına kadın veya erkeğe yönelik iş ve faaliyet olmadığını, yapılmamasının zaruri olduğunu aktarmaya karar vermiştir. kendinizi önyargıların etkisinde bırakın ve seçim özgürlüğünüzü ve hayallerinizi asla sınırlamayın.
Yıllar boyunca onu bir kahraman olarak gören çeşitli etkinlikler arasında: 101 Dalmaçyalı, SheTech, Young Women Network, WomenXimpact, GirlsRestart, FederManager Minerva ve Accenture’ın Omnia programı Alumni dahil olmak üzere mentorluk projeleri aracılığıyla kadın liderliğini desteklemek.
Cinsiyet eşitliğini öğretmek
Ayrıca, Maria Laura Albini, toplumsal cinsiyet eşitliğini öğretmenin daha çocukken yapılması gerektiğine inanıyor ve bu nedenle, İlham Veren KızlarMiriam González Durántez tarafından kurulan ve ülkemizde Valore D tarafından tanıtılan program, ortaokulda, kız ve erkek çocukları cinsiyet klişelerinden bağımsız olarak özlemlerini ve tutkularını takip etmeye teşvik etmek için kahramanlar tarafından anlatılan kadın hikayelerinde.
“Son birkaç yıl, küresel olarak toplumsal cinsiyet eşitliğinde büyük gerilemelerle işaretlendi. Özellikle İtalya, önceki ilerlemeyi durduran Covid-19 salgınının etkilerini hâlâ hissediyor. Bununla birlikte, yavaş yavaş, ilk olumlu işaretler ve iş yerindeki cinsiyet uçurumunun aşılmasına katkıda bulunmak için somut bir şeyler yapma arzusu da ortaya çıkıyor. Örneğin, 2023’ün başında, Milano belediyesi tarafından desteklenen ve toplumsal cinsiyet kalıpyargıları konusunda farkındalık yaratmak, kadınları olumlu yönde etkilemek için yaklaşık 800 kadını bir araya getiren bir proje olan Mentorship Milano’nun ilk baskısında yer aldım. genç kadın kadınların koşullarını ve toplumdaki rollerini geliştirmek”, diye yorumladı Maria Laura Albini.
Şirketteki cinsiyet farkını azaltacak önlemler
Aşağıda, Maria Laura Albini şirketlerin iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğini geliştirmeye yardımcı olmak için uygulayabilecekleri 4 basit adımı açıklıyor.
o zaman nasıl şirketteki cinsiyet farkını azaltmak? O açıklıyor Maria Laura Albini, Arad dijital ortağı, kişisel olarak çeşitlilik ve cinsiyet klişelerine karşı savaşmış, tamamen erkek olarak kabul edilen eğitim ve çalışma kariyerini seçen bir girişimci. Mesleki kariyerinin başında liderlik rollerinde erkeklerin üstünlüğü aşikardı ve yüzleşmek zorunda kaldığı çok sayıda ayrımcılık ve zorluk vardı.
Bu nedenle girişimci ruhu kadın güçlendirme faaliyeti ile birleştirmeye, yeni nesillere ve özellikle kız çocuklarına kadın veya erkeğe yönelik iş ve faaliyet olmadığını, yapılmamasının zaruri olduğunu aktarmaya karar vermiştir. kendinizi önyargıların etkisinde bırakın ve seçim özgürlüğünüzü ve hayallerinizi asla sınırlamayın.
Yıllar boyunca onu bir kahraman olarak gören çeşitli etkinlikler arasında: 101 Dalmaçyalı, SheTech, Young Women Network, WomenXimpact, GirlsRestart, FederManager Minerva ve Accenture’ın Omnia programı Alumni dahil olmak üzere mentorluk projeleri aracılığıyla kadın liderliğini desteklemek.
Cinsiyet eşitliğini öğretmek
Ayrıca, Maria Laura Albini, toplumsal cinsiyet eşitliğini öğretmenin daha çocukken yapılması gerektiğine inanıyor ve bu nedenle, İlham Veren KızlarMiriam González Durántez tarafından kurulan ve ülkemizde Valore D tarafından tanıtılan program, ortaokulda, kız ve erkek çocukları cinsiyet klişelerinden bağımsız olarak özlemlerini ve tutkularını takip etmeye teşvik etmek için kahramanlar tarafından anlatılan kadın hikayelerinde.
“Son birkaç yıl, küresel olarak toplumsal cinsiyet eşitliğinde büyük gerilemelerle işaretlendi. Özellikle İtalya, önceki ilerlemeyi durduran Covid-19 salgınının etkilerini hâlâ hissediyor. Bununla birlikte, yavaş yavaş, ilk olumlu işaretler ve iş yerindeki cinsiyet uçurumunun aşılmasına katkıda bulunmak için somut bir şeyler yapma arzusu da ortaya çıkıyor. Örneğin, 2023’ün başında, Milano belediyesi tarafından desteklenen ve toplumsal cinsiyet kalıpyargıları konusunda farkındalık yaratmak, kadınları olumlu yönde etkilemek için yaklaşık 800 kadını bir araya getiren bir proje olan Mentorship Milano’nun ilk baskısında yer aldım. genç kadın kadınların koşullarını ve toplumdaki rollerini geliştirmek”, diye yorumladı Maria Laura Albini.
Şirketteki cinsiyet farkını azaltacak önlemler
Aşağıda, Maria Laura Albini şirketlerin iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğini geliştirmeye yardımcı olmak için uygulayabilecekleri 4 basit adımı açıklıyor.
Kapsayıcı bir kurum kültürünü teşvik edin: Cinsiyet uçurumunun üstesinden gelmenin ilk adımı, her türlü önyargı ve klişeden arınmış bir çalışma ortamının yaratılmasını teşvik etmektir. Kapsayıcı bir organizasyon inşa etmek için birkaç düzeyde hareket etmek önemlidir: politikalar, yapılar ve davranışlar üzerinde ve iyi bir örnek oluşturmak için yukarıdan aşağıya inisiyatifleri desteklemek, aynı zamanda kıdeme veya role bakılmaksızın tüm çalışanları dahil eden aşağıdan yukarıya inisiyatifler.
İş ve özel hayat arasındaki dengeyi geliştirmeye yönelik girişimleri kolaylaştırmak: akıllı çalışma, esnek çalışma saatleri, anaokulu ikramiyesi veya çocuk bakıcısı, iş ve aileyi uzlaştırmanın zorlukları nedeniyle stresi ve kariyer engellerini azaltmak için alınabilecek önlemlerden sadece birkaçıdır. Sadece bu da değil, genellikle kadın işçileri etkileyen çocuk veya aile bakımıyla ilgili sorunlardan kaynaklanan devamsızlığı azaltarak çalışanların üretkenliğini ve verimliliğini artırmaya da yardımcı olabilirler.
Yapılan işe göre eşit ücretin benimsenmesi: Cinsiyet farkının en somut etkilerinden biri, ücretlerdeki uçurum veya cinsiyetler arasındaki ücret farkıdır. Ücretlendirme, çalışanın cinsiyetine göre değil, her zaman şeffaf ve paylaşılan liyakat kriterlerine dayanmalıdır. Ücret ayrımcılığı yasağı, İtalya da dahil olmak üzere birçok ülkede hali hazırda mevcuttur. 46. Kanun Hükmünde Kararname lgs. 11 Nisan 2006 no. 198 sayılı Kanun, 100’den fazla çalışanı olan kamu ve özel şirketlerin, işe alım, eğitim, mesleki yükselme, seviye, kategori veya nitelik değişikliklerine ilişkin olarak her iki yılda bir kadın ve erkek personelin durumlarını gösteren bir rapor düzenlemesini öngörmektedir. Büyüklüğü ne olursa olsun tüm şirketler için ödeme şeffaflığı ve zorunlu maaş bordrosu, sorunun çözümü olabilir.
Babalık iznine erişim izni verin: böylece sadece kadınlar çocuğun hayatının ilk aylarında işe gitmezler, babalar da hayatlarının ilk yıllarında çocuklarına bakabilir ve onların duygusal ve ilişkisel ihtiyaçlarını karşılayabilirler. Aslında annelik, işyerinde kadınlara yönelik ayrımcılığın ve kariyer yollarının önündeki engellerin ana nedenlerinden biridir.