Il Salone della CSR ve sosyal inovasyonun güzergah etkinliği olan KSS'nin Giro d'Italia'sı, her zaman şirketlerin ve bölgelerin somut deneyimlerini geliştirmek ve erdemli bir emülasyonun teşvik edilmesi amacıyla 2025 baskısıyla tekrar başlar. Bu yıl şu anda, uzmanlara ve kuruluşlara sürdürülebilirliğin ana konularından bazılarıyla yüzleşme ve derinleştirme fırsatı sunmak için seçilmiş beş aşama var.
The first stage, staged at the Dumbo in Bologna and organized in collaboration with Ethics and SCS Consulting imprint, was managed with a laboratory format: the participants, belonging to both the world of companies and to the third sector and to the public administration, were divided into six working groups with the aim of confronting and proposing concrete solutions on three different aspects of sustainable development, but united by a goal: cards networks. Konu, 8, 9, 10 Ekim 2025 tarihinde Bocconi Üniversitesi'nde Milano'da planlanan ve “Geleceği Oluştur” başlıklı National Motor Show'un on üçüncü baskısı için tasarlanan temanın daha geniş karıklarının bir parçasıdır.
Bir notta okunabileceği gibi, “KSS aşamalarının ve İtalya'nın ulusal baskısının programının inşası, uzmanlar, akademisyenler, farklı sektörlerin operatörleri ile diyalogun bir sonucudur ve paydaşların dahil edilmesi, devam eden değişiklikler kaydetme, insanların ve kuruluşların eski ve yeni ihtiyaçlarını anlama amacına sahiptir”. “Hiçbir organizasyon kapalı bir sistem olamaz – Salone'un tanıtım grubunun Rossella Sobrero'yu yorumlar – ancak diğer sosyal aktörlerle olan ilişkiyi yönetebilmelidir: sadece toplumlar ve bölgeler için olumlu bir etki yaratacak eylemleri paylaşabilen diyalog oluşturma ve yüzleşme yeteneği sayesinde”.
Josephine Gualtieri, Etik Başkanı, Anna Lisa Balestra, Bölge İnsanları ve Değişim Yönetimi ve Yönetmen Ağları ve SCS Danışmanlık Sistemleri Başkanı ve Emilia-Romagna bölgesinin çevre, bölgesel programlama, hareketlilik ve ulaşım, altyapı, çalışmaların açılmasını açtı. Grupların faaliyetlerinden önce, sürdürülebilir gelecek teması hakkında bir tartışma gerçekleşti. Konuşmanın merkezinde, etik ve kamu değeri teması, şirketler ve PAS arasındaki yaklaşımların kirlenmesinin sonucu, karşılıklılık ve çapraz döllenme adına.
Bologna aşamasının ilk çalışma masasının merkezinde, içinde yaşadığımız bağlamı giderek daha katı bir şekilde işaretleyen iklim ve çevresel krizler vardı. Legambiente City'nin Città iklimi tarafından bildirilenlere göre, 2024'te sadece Emilia-Romagna, iklim değişikliğiyle ilgili hasardan en çok etkilenen İtalyan bölgesiydi. Bu acil durumlarla başa çıkmak için bölge, 111 stratejik çalışmanın gerçekleştirilmesi için bir altyapı projesi sundu. Ancak elbette gerçek bir değişiklik, ancak diğer girişimlere ve yollara yönelik bir kirlenme etkisi yaratabilen sistemik ve kolektif çözümleri yapılandırarak mümkündür.
Bölgedeki sinerjistik girişimlerin tanımlanmasında, birlikte planlama ve biyometan sistemlerinin inşası ve biyolojik çeşitlilik göstergeleri yoluyla çevresel etkilerin ölçülmesi için kovanların yeri gibi çeşitli müdahalelerden bahsedilmiştir. Ayrıca, aşırı iklim olaylarından elde edilen hasarı sınırlamak için şehirlerin yenileme projelerini genişletme ihtiyacı da ortaya çıktı. Ayrıca su yönetimi açısından, ağ oluşturma temeldir: erdemli örnek, su anlaşması, etik baskı tarafından yapılan taahhüt ve 15 üye, tüketim ve su çekilmelerinin optimizasyonundan risklerin yönetimine kadar daha iyi su yönetimine yönelik eylemleri almaya yöneliktir.
“Zor bir bağlamda olmasına rağmen, şirketlerin hedeflere ve sürdürülebilirlik hedeflerine olan bağlılığı da rekabetçi bir faktör olarak önemlidir; Bu bağlamda, şirketler, kurumlar ve sivil toplumlar arasındaki işbirliğinin temel olduğunu söyledi – etik baskı başkanı Giuseppina Gualtieri -. Sinerjileri güçlendirerek ve farklı konular arasında işbirlikçi sistemler oluşturarak, topluluk üzerinde somut bir etki yaratabilen sürdürülebilir, yenilikçi ve paylaşılan çözümler geliştirebiliriz. Bu bağlamda, KSS salonunun Bolognese aşaması, etik izlenim için daha sürdürülebilir ve kapsayıcı bir gelecek oluşturmak için işbirliğinin kilit rolü hakkındaki deneyime ve kanıtlara devam etmek için önemli bir fırsatı temsil etmektedir. “
Tablodaki işe adanmış katılımcılar, bu temanın gerektirdiği karmaşıklığa ve farklı yönlere yansıttılar. Yarının çalışması hakkında konuştuğumuzda, çalışma ortamına dahil olma, zaman yönetimi, yeni değerler ve daha genç nesillerin farklı çalışma anlayışı, kuruluşlara yeni bir aidiyet duygusu gibi yönlerle yüzleşemeyiz.
Sahnenin çalışması sürdürülebilir ve empatik bir kurumsal yönetişim ihtiyacı ortaya çıktı: Şirket çok yüksek görüşlü, sağlam, kapsayıcı, sürdürülebilir ve diyalog yönetişimine açık olana kadar, geleceğin tüm zorluklarıyla başa çıkmak ve onları fırsatlara dönüştürmek son derece zor olacak.
Katılımcıların bu alanda güçlü bir stratejik olarak deneyimlerinden ortaya çıkan bir süreç “ters mentorluk”. Bu prosedür, en olgun insanları gören klasik anlayışı ve gençleri oluşturma konusunda daha fazla deneyimi ortadan kaldırır, aynı zamanda yeni nesilleri vizyonlarını öğretme ve paylaşma koşullarına yerleştirir. Organizasyon içindeki her biri, cinsiyet, yaş ve çeşitliliğin gerarşik mantığını aşarak başkalarına bir şeyler iletmeyi ve öğretmeyi hak eder.
“SC'lerde sadece bir vizyon comun yoluyla ve kamu ve özel sektör aktörleri arasında somut bir sinerji üretmenin ekonomik ve sosyal ekosistemimiz için etkili ve kalıcı çözümler oluşturabileceğine ikna olduk – Stefano Dall'ara ekliyor – bu, şirketimizde, bu tür bir inşaat ve iş sistemleri için, şirketimizde, şirketimiz içinde, yapım amaçlı bir şekilde oluşturulabilir ve iş sistemlerinin yapımını oluşturduğumuzu, yaptıkları bir şekilde oluşturduğumuzu, yaptıklarını oluşturduğumuzu da yarattık. Paylaşılan değer “.
Şimdi hayatımızın her alanına nüfuz eden dijital dönüşümle karşı karşıya kaldığında, yarının yenilikleriyle sürdürülebilir bir şekilde başa çıkmanıza izin veren ağların nasıl oluşturulacağını anlamak önemlidir. İnovasyona yönelik zorlamanın getirdiği farklı yönleri, kritik düğümleri ve olası nitelikli kaldıraçları ekleyebilen sistemik bir vizyon benimseme ihtiyacının farkındalığından başlayarak, özel çalışma tablosundan ortaya çıktı. Bir yandan, bir kuruluşun süreçlerine ve mekanizmalarına teknolojinin entegrasyonunda farklılıklar devam ederse, değişimin reddedilmesinin belirli bir payı ve kurumsal nüfus içindeki dijital boşluk, aktif dinlemede ve becerilerin eğitim ve teknoloji tarafından sunulan olasılıkların net ve şeffaf iletişim yoluyla yayılmasında önerilmiştir. Amaç, kimseyi geri bırakmayan kapsayıcı bir dijital geçişi garanti etmektir. CSR Giro d'Italia ile bir sonraki randevu, 24 Mart 2025'te Nova Gorica ile birlikte Avrupa Kültür Başkenti Gorizia'da: Her zaman sürdürülebilirlik amacıyla gelecek ve sınırlar hakkında konuşacağız.
The first stage, staged at the Dumbo in Bologna and organized in collaboration with Ethics and SCS Consulting imprint, was managed with a laboratory format: the participants, belonging to both the world of companies and to the third sector and to the public administration, were divided into six working groups with the aim of confronting and proposing concrete solutions on three different aspects of sustainable development, but united by a goal: cards networks. Konu, 8, 9, 10 Ekim 2025 tarihinde Bocconi Üniversitesi'nde Milano'da planlanan ve “Geleceği Oluştur” başlıklı National Motor Show'un on üçüncü baskısı için tasarlanan temanın daha geniş karıklarının bir parçasıdır.
Bir notta okunabileceği gibi, “KSS aşamalarının ve İtalya'nın ulusal baskısının programının inşası, uzmanlar, akademisyenler, farklı sektörlerin operatörleri ile diyalogun bir sonucudur ve paydaşların dahil edilmesi, devam eden değişiklikler kaydetme, insanların ve kuruluşların eski ve yeni ihtiyaçlarını anlama amacına sahiptir”. “Hiçbir organizasyon kapalı bir sistem olamaz – Salone'un tanıtım grubunun Rossella Sobrero'yu yorumlar – ancak diğer sosyal aktörlerle olan ilişkiyi yönetebilmelidir: sadece toplumlar ve bölgeler için olumlu bir etki yaratacak eylemleri paylaşabilen diyalog oluşturma ve yüzleşme yeteneği sayesinde”.
Josephine Gualtieri, Etik Başkanı, Anna Lisa Balestra, Bölge İnsanları ve Değişim Yönetimi ve Yönetmen Ağları ve SCS Danışmanlık Sistemleri Başkanı ve Emilia-Romagna bölgesinin çevre, bölgesel programlama, hareketlilik ve ulaşım, altyapı, çalışmaların açılmasını açtı. Grupların faaliyetlerinden önce, sürdürülebilir gelecek teması hakkında bir tartışma gerçekleşti. Konuşmanın merkezinde, etik ve kamu değeri teması, şirketler ve PAS arasındaki yaklaşımların kirlenmesinin sonucu, karşılıklılık ve çapraz döllenme adına.
Bologna aşamasının ilk çalışma masasının merkezinde, içinde yaşadığımız bağlamı giderek daha katı bir şekilde işaretleyen iklim ve çevresel krizler vardı. Legambiente City'nin Città iklimi tarafından bildirilenlere göre, 2024'te sadece Emilia-Romagna, iklim değişikliğiyle ilgili hasardan en çok etkilenen İtalyan bölgesiydi. Bu acil durumlarla başa çıkmak için bölge, 111 stratejik çalışmanın gerçekleştirilmesi için bir altyapı projesi sundu. Ancak elbette gerçek bir değişiklik, ancak diğer girişimlere ve yollara yönelik bir kirlenme etkisi yaratabilen sistemik ve kolektif çözümleri yapılandırarak mümkündür.
Bölgedeki sinerjistik girişimlerin tanımlanmasında, birlikte planlama ve biyometan sistemlerinin inşası ve biyolojik çeşitlilik göstergeleri yoluyla çevresel etkilerin ölçülmesi için kovanların yeri gibi çeşitli müdahalelerden bahsedilmiştir. Ayrıca, aşırı iklim olaylarından elde edilen hasarı sınırlamak için şehirlerin yenileme projelerini genişletme ihtiyacı da ortaya çıktı. Ayrıca su yönetimi açısından, ağ oluşturma temeldir: erdemli örnek, su anlaşması, etik baskı tarafından yapılan taahhüt ve 15 üye, tüketim ve su çekilmelerinin optimizasyonundan risklerin yönetimine kadar daha iyi su yönetimine yönelik eylemleri almaya yöneliktir.
“Zor bir bağlamda olmasına rağmen, şirketlerin hedeflere ve sürdürülebilirlik hedeflerine olan bağlılığı da rekabetçi bir faktör olarak önemlidir; Bu bağlamda, şirketler, kurumlar ve sivil toplumlar arasındaki işbirliğinin temel olduğunu söyledi – etik baskı başkanı Giuseppina Gualtieri -. Sinerjileri güçlendirerek ve farklı konular arasında işbirlikçi sistemler oluşturarak, topluluk üzerinde somut bir etki yaratabilen sürdürülebilir, yenilikçi ve paylaşılan çözümler geliştirebiliriz. Bu bağlamda, KSS salonunun Bolognese aşaması, etik izlenim için daha sürdürülebilir ve kapsayıcı bir gelecek oluşturmak için işbirliğinin kilit rolü hakkındaki deneyime ve kanıtlara devam etmek için önemli bir fırsatı temsil etmektedir. “
Tablodaki işe adanmış katılımcılar, bu temanın gerektirdiği karmaşıklığa ve farklı yönlere yansıttılar. Yarının çalışması hakkında konuştuğumuzda, çalışma ortamına dahil olma, zaman yönetimi, yeni değerler ve daha genç nesillerin farklı çalışma anlayışı, kuruluşlara yeni bir aidiyet duygusu gibi yönlerle yüzleşemeyiz.
Sahnenin çalışması sürdürülebilir ve empatik bir kurumsal yönetişim ihtiyacı ortaya çıktı: Şirket çok yüksek görüşlü, sağlam, kapsayıcı, sürdürülebilir ve diyalog yönetişimine açık olana kadar, geleceğin tüm zorluklarıyla başa çıkmak ve onları fırsatlara dönüştürmek son derece zor olacak.
Katılımcıların bu alanda güçlü bir stratejik olarak deneyimlerinden ortaya çıkan bir süreç “ters mentorluk”. Bu prosedür, en olgun insanları gören klasik anlayışı ve gençleri oluşturma konusunda daha fazla deneyimi ortadan kaldırır, aynı zamanda yeni nesilleri vizyonlarını öğretme ve paylaşma koşullarına yerleştirir. Organizasyon içindeki her biri, cinsiyet, yaş ve çeşitliliğin gerarşik mantığını aşarak başkalarına bir şeyler iletmeyi ve öğretmeyi hak eder.
“SC'lerde sadece bir vizyon comun yoluyla ve kamu ve özel sektör aktörleri arasında somut bir sinerji üretmenin ekonomik ve sosyal ekosistemimiz için etkili ve kalıcı çözümler oluşturabileceğine ikna olduk – Stefano Dall'ara ekliyor – bu, şirketimizde, bu tür bir inşaat ve iş sistemleri için, şirketimizde, şirketimiz içinde, yapım amaçlı bir şekilde oluşturulabilir ve iş sistemlerinin yapımını oluşturduğumuzu, yaptıkları bir şekilde oluşturduğumuzu, yaptıklarını oluşturduğumuzu da yarattık. Paylaşılan değer “.
Şimdi hayatımızın her alanına nüfuz eden dijital dönüşümle karşı karşıya kaldığında, yarının yenilikleriyle sürdürülebilir bir şekilde başa çıkmanıza izin veren ağların nasıl oluşturulacağını anlamak önemlidir. İnovasyona yönelik zorlamanın getirdiği farklı yönleri, kritik düğümleri ve olası nitelikli kaldıraçları ekleyebilen sistemik bir vizyon benimseme ihtiyacının farkındalığından başlayarak, özel çalışma tablosundan ortaya çıktı. Bir yandan, bir kuruluşun süreçlerine ve mekanizmalarına teknolojinin entegrasyonunda farklılıklar devam ederse, değişimin reddedilmesinin belirli bir payı ve kurumsal nüfus içindeki dijital boşluk, aktif dinlemede ve becerilerin eğitim ve teknoloji tarafından sunulan olasılıkların net ve şeffaf iletişim yoluyla yayılmasında önerilmiştir. Amaç, kimseyi geri bırakmayan kapsayıcı bir dijital geçişi garanti etmektir. CSR Giro d'Italia ile bir sonraki randevu, 24 Mart 2025'te Nova Gorica ile birlikte Avrupa Kültür Başkenti Gorizia'da: Her zaman sürdürülebilirlik amacıyla gelecek ve sınırlar hakkında konuşacağız.