Her iki şirketten biri, sürdürülebilirliğin işinin ayrılmaz bir parçası olduğuna inanıyor ve kendisini bu amaca yönelik bir kuruluş olarak görüyor. Ancak pek çok şirketin gündeminde ÇSY konuları yer alsa da sürdürülebilirlik konuları henüz kurumsal yönetim ve stratejiye tam olarak entegre değillerboşlukları doldurmak için müdahale edilmesi gerektiğinin altını çiziyor.
Kpmg raporundan ortaya çıkan tablo bu”ESG'nin yönetişime sabitlenmesi”, lider danışmanlık şirketinin 50 sürdürülebilirlik şefi ve ESG yöneticisiyle röportaj yaptığı yer Sürdürülebilirlik odaklı kuruluşların çalışma şekliBu alanda önemli kararları kim veriyor ve yakın gelecekte neler beklenebilir?
Ayrıntılara girmeden önce, raporun bir ihtiyaç vurguladığını unutmayın. ESG birimleri ve kurumsal yönetim kurulları arasında daha fazla uyumStratejik kararların sürdürülebilir uzun vadeli bir vizyonun sonucu olmasını sağlamak için. Çeşitli şirket fonksiyonları arasında daha fazla işbirliği ve entegrasyonun yanı sıra, üst yönetimin sürdürülebilirliğe yönelik bir kurum kültürünü teşvik etme konusunda aktif bir kararlılığa ihtiyacı da ortaya çıkıyor.
Kurumsal sürdürülebilirlik, neredeyiz?
Birçok iş lideri, daha sürdürülebilir iş modellerine geçiş sürecinin yalnızca yarısında olduklarının farkındadır. Dönüşümün öneminin farkındalığı açıktır, tıpkı şu şekilde olduğu gibi: Şirketin gelecekte hayatta kalması, değişikliklere uyum sağlama yeteneğine bağlıdır ve sürdürülebilirliği kimliklerinin ayrılmaz bir parçası olarak benimsemek.
Çevre açısından bakıldığında, şirket yöneticileri aşağıdaki öncelikleri vurgulamaktadır:
– iş modellerinin karbondan arındırılması;
– sera gazı emisyonlarının azaltılması;
– Doğanın ve biyolojik çeşitliliğin korunması (henüz gündemde değil ancak şirketlerin dikkatini çekmeye başladı).
Sosyal ve yönetişim boyutuyla ilgili olarak, röportaj yapılan baş sürdürülebilirlik görevlileri ve yöneticiler, değer zincirinde çeşitliliğin, eşitliğin, katılımın ve insan haklarının teşvik edilmesinin kurumsal gündemde giderek daha fazla önem kazandığını vurguluyor.
[Fonte: report Anchoring ESG in governance – Kpmg]
ÇSY kararlarını kim veriyor?
Kpmg analizinin en önemli sonuçlarından biri, sürdürülebilirlik komiteleri yaklaşık olarak yönetim kurulu düzeyinde %25 İncelenen şirketler arasında. Bu komiteler, tüm şirketlerde yaygın olmasa da, üst yönetim arasında sürdürülebilirliğin öneminin giderek daha fazla kabul edildiğinin altını çiziyor.
[Fonte: report “Anchoring ESG in governance” – Kpmg]
Ortaya çıkan bir diğer eğilim ise analiz edilen şirketlerin üçte ikisinden fazlasında ÇSY faktörleri için ayrı karar alma organlarının varlığıdır. Esas olarak CEO veya grubun sürdürülebilirlik birimi başkanı tarafından yönetilen bu komiteler, kurumsal sürdürülebilirlik girişimlerinin tartışılması ve planlanması için özel forumlar olarak hizmet vermektedir.
Ayrı sürdürülebilirlik komiteleri fikrinden vazgeçip bunun yerine bu konuların yönetim kuruluna daha fazla entegre edilmesini teşvik eden bütünsel bir yaklaşımı tercih eden şirketlerin sayısı çok fazla.
Bu organların uygulanmasına rağmen, ESG yönetiminin meslektaşlar arası dayanışması yükselmeye çalışıyor: Görüşülen şirketlerin neredeyse yarısında sürdürülebilirlikten sorumlu asıl kişi CEO'dur. Bu, yalnızca finansal ve ticari konularla ilgilenmekle kalmayıp aynı zamanda şirketin ESG hedeflerinin sorumluluğunu giderek daha fazla üstlenen CEO'nun rolüne ilişkin algıda bir değişikliğe işaret ediyor.
Pek çok şirket bu alana müdahale edilmesi gerektiğinin farkında ama aynı zamanda kendi hazırlıksızlıklarının da farkında. Bu nedenle, ÇSY stratejisini alanında uzman dış profesyonellere devrederlerFinans, insan kaynakları ve risk yönetimi de dahil olmak üzere farklı altyapılardan gelebilecek kişiler. Bu eğilim, sürdürülebilir devrimin henüz şirketlere mükemmel bir şekilde entegre edilmediğinin altını çizse de, aynı zamanda pazar taleplerine ayak uydurmak için ekonomik fedakarlıklar yapmaya istekli olduklarını da gösteriyor.
Sürdürülebilirlik birimleri
KPMG raporunda incelenen şirketlerde ÇSY fonksiyonlarının entegrasyonu konusunda çeşitli yaklaşımlar ortaya çıkıyor.
Raporun ana gözlemlerinden biri, yalnızca biraz daha fazla olduğudur. şirketlerin üçte birinin ayrı bir birimi var grup içinde sürdürülebilirliği yönetmek için. Sürdürülebilirliğin artan önemine rağmen birçok şirket bu işlevi strateji, çevre, sağlık ve güvenlik, iletişim veya hukuk işleri gibi diğer departmanlara da dahil etmeyi tercih ediyor.
Yönetim kuruluyla ilişkiler konusunda bile standart bir model yok. Sürdürülebilirlik birimi liderlerinin yarısından azı doğrudan sorumlu bir yönetim kurulu üyesine rapor verirken, diğerlerinin geniş bir yelpazedeki şirket yöneticilerine rapor verme hattı var. Bu yaklaşım çeşitliliği, ESG işlevlerini yönetmenin karmaşıklığını ve kurumlar arası işbirliği ihtiyacını vurgulamaktadır.
[Fonte: report “Anchoring ESG in governance” – Kpmg]
Peki “sürdürülebilirlik birimlerinde” kaç kişi çalışıyor? Üç işletmeden ikisinden fazlasının hâlâ sıfır ile on arasında tam zamanlı çalışan Şirketlerin yalnızca beşte biri 20'den fazla kişiyi istihdam ederken, bu birimlerde çalışan kişiler var.
Sürdürülebilirlik birimlerinin temel fonksiyonlarına ilişkin olarak çevresel, sosyal ve yönetişimsel sürdürülebilirlik stratejisinin tanımlanması, ardından sürdürülebilirlik hedeflerinin belirlenmesi ve ÇSY KPI'larının izlenmesi temel amaçtır.
CSRD Direktifi: şirketler nasıl hazırlanıyor?
Sürdürülebilir alanda 2024 yılının en etkili haberi şüphesiz CSRD Direktifi ve buna bağlı finansal olmayan raporlama yükümlülükleridir. Kpmg'nin araştırmasına katılan şirketlerin yarısından fazlasının yalnızca sürdürülebilirlik birimlerine emanet ettiği yükümlülükler.
Tercih eden şirket sayısında hiçbir sıkıntı yok. farklı departmanlar arasında daha işbirlikçi bir yaklaşımDört şirketten birinin paylaştığı bir strateji.
En şaşırtıcı unsur ise şirketlerin geri kalan %25’inin Finans ve muhasebe departmanlarına sürdürülebilirlik raporlamasıkurumsal raporlamada büyük bir paradigma değişikliği.
Ankete katılan şirketlerin neredeyse yarısı 2024 mali yılına kadar CSRD uyumlu olmayı planladıklarını söylerken, işletmeler de düzenleyici gerekliliklerin ilerisinde kalmak istiyor gibi görünüyor. Ancak bugün bile Şirketlerin yarısından azı ana kurumsal performans göstergelerine ÇSY konularını dahil ediyor. Diğer bir engel de raporlama sıklığıdır; çoğu şirket, iç göstergelerin üç aylık ve aylık bazda mevcut olmasına rağmen, ÇSY KPI'larını yalnızca yıllık bazda raporlamaktadır.
Tazminat için ESG performansı
Son olarak, raporda ortaya çıkan olumlu bir not, görüşülen şirketlerin çoğunda vurgulanan bir uygulama olan ÇSY KPI'larının yönetici maaşlarının hesaplanmasına dahil edilmesidir. Özellikle şirketlerin neredeyse yarısı şunu bekliyor: Yöneticilerin değişken ücretlerinin önemli bir yüzdesi ÇSY göstergeleriyle bağlantılıdır.
Sürdürülebilirlik ile finans arasında artan entegrasyonun ana hatlarını çizen 2022 Consob Finansal Olmayan Raporlama Raporu'nda da ortaya çıktığı gibi borsada işlem gören şirketlerde de doğrulanan bir trend, ekolojik dönüşümün sadece arzu edilir değil aynı zamanda gerçek olmasını sağlamada temel bir unsurdur.
2022 yılında, Ulusal Şirketler Komisyonu ve Borsa, çevresel, sosyal ve yönetişim faktörlerinin, 2021 yılında Euronext Milan piyasasında adi hisseleri işlem gören 127 şirketteki CEO'ların ücretinin toplamın %58,5'ine eşit olarak belirlenmesine katkıda bulunduğunu bildirdi. 106 idi. BM %11,5 artış sadece bir yıl içinde bu yakın gelecek için iyiye işaret.
Kpmg raporundan ortaya çıkan tablo bu”ESG'nin yönetişime sabitlenmesi”, lider danışmanlık şirketinin 50 sürdürülebilirlik şefi ve ESG yöneticisiyle röportaj yaptığı yer Sürdürülebilirlik odaklı kuruluşların çalışma şekliBu alanda önemli kararları kim veriyor ve yakın gelecekte neler beklenebilir?
Ayrıntılara girmeden önce, raporun bir ihtiyaç vurguladığını unutmayın. ESG birimleri ve kurumsal yönetim kurulları arasında daha fazla uyumStratejik kararların sürdürülebilir uzun vadeli bir vizyonun sonucu olmasını sağlamak için. Çeşitli şirket fonksiyonları arasında daha fazla işbirliği ve entegrasyonun yanı sıra, üst yönetimin sürdürülebilirliğe yönelik bir kurum kültürünü teşvik etme konusunda aktif bir kararlılığa ihtiyacı da ortaya çıkıyor.
Kurumsal sürdürülebilirlik, neredeyiz?
Birçok iş lideri, daha sürdürülebilir iş modellerine geçiş sürecinin yalnızca yarısında olduklarının farkındadır. Dönüşümün öneminin farkındalığı açıktır, tıpkı şu şekilde olduğu gibi: Şirketin gelecekte hayatta kalması, değişikliklere uyum sağlama yeteneğine bağlıdır ve sürdürülebilirliği kimliklerinin ayrılmaz bir parçası olarak benimsemek.
Çevre açısından bakıldığında, şirket yöneticileri aşağıdaki öncelikleri vurgulamaktadır:
– iş modellerinin karbondan arındırılması;
– sera gazı emisyonlarının azaltılması;
– Doğanın ve biyolojik çeşitliliğin korunması (henüz gündemde değil ancak şirketlerin dikkatini çekmeye başladı).
Sosyal ve yönetişim boyutuyla ilgili olarak, röportaj yapılan baş sürdürülebilirlik görevlileri ve yöneticiler, değer zincirinde çeşitliliğin, eşitliğin, katılımın ve insan haklarının teşvik edilmesinin kurumsal gündemde giderek daha fazla önem kazandığını vurguluyor.
[Fonte: report Anchoring ESG in governance – Kpmg]
ÇSY kararlarını kim veriyor?
Kpmg analizinin en önemli sonuçlarından biri, sürdürülebilirlik komiteleri yaklaşık olarak yönetim kurulu düzeyinde %25 İncelenen şirketler arasında. Bu komiteler, tüm şirketlerde yaygın olmasa da, üst yönetim arasında sürdürülebilirliğin öneminin giderek daha fazla kabul edildiğinin altını çiziyor.
[Fonte: report “Anchoring ESG in governance” – Kpmg]
Ortaya çıkan bir diğer eğilim ise analiz edilen şirketlerin üçte ikisinden fazlasında ÇSY faktörleri için ayrı karar alma organlarının varlığıdır. Esas olarak CEO veya grubun sürdürülebilirlik birimi başkanı tarafından yönetilen bu komiteler, kurumsal sürdürülebilirlik girişimlerinin tartışılması ve planlanması için özel forumlar olarak hizmet vermektedir.
Ayrı sürdürülebilirlik komiteleri fikrinden vazgeçip bunun yerine bu konuların yönetim kuruluna daha fazla entegre edilmesini teşvik eden bütünsel bir yaklaşımı tercih eden şirketlerin sayısı çok fazla.
Bu organların uygulanmasına rağmen, ESG yönetiminin meslektaşlar arası dayanışması yükselmeye çalışıyor: Görüşülen şirketlerin neredeyse yarısında sürdürülebilirlikten sorumlu asıl kişi CEO'dur. Bu, yalnızca finansal ve ticari konularla ilgilenmekle kalmayıp aynı zamanda şirketin ESG hedeflerinin sorumluluğunu giderek daha fazla üstlenen CEO'nun rolüne ilişkin algıda bir değişikliğe işaret ediyor.
Pek çok şirket bu alana müdahale edilmesi gerektiğinin farkında ama aynı zamanda kendi hazırlıksızlıklarının da farkında. Bu nedenle, ÇSY stratejisini alanında uzman dış profesyonellere devrederlerFinans, insan kaynakları ve risk yönetimi de dahil olmak üzere farklı altyapılardan gelebilecek kişiler. Bu eğilim, sürdürülebilir devrimin henüz şirketlere mükemmel bir şekilde entegre edilmediğinin altını çizse de, aynı zamanda pazar taleplerine ayak uydurmak için ekonomik fedakarlıklar yapmaya istekli olduklarını da gösteriyor.
Sürdürülebilirlik birimleri
KPMG raporunda incelenen şirketlerde ÇSY fonksiyonlarının entegrasyonu konusunda çeşitli yaklaşımlar ortaya çıkıyor.
Raporun ana gözlemlerinden biri, yalnızca biraz daha fazla olduğudur. şirketlerin üçte birinin ayrı bir birimi var grup içinde sürdürülebilirliği yönetmek için. Sürdürülebilirliğin artan önemine rağmen birçok şirket bu işlevi strateji, çevre, sağlık ve güvenlik, iletişim veya hukuk işleri gibi diğer departmanlara da dahil etmeyi tercih ediyor.
Yönetim kuruluyla ilişkiler konusunda bile standart bir model yok. Sürdürülebilirlik birimi liderlerinin yarısından azı doğrudan sorumlu bir yönetim kurulu üyesine rapor verirken, diğerlerinin geniş bir yelpazedeki şirket yöneticilerine rapor verme hattı var. Bu yaklaşım çeşitliliği, ESG işlevlerini yönetmenin karmaşıklığını ve kurumlar arası işbirliği ihtiyacını vurgulamaktadır.
[Fonte: report “Anchoring ESG in governance” – Kpmg]
Peki “sürdürülebilirlik birimlerinde” kaç kişi çalışıyor? Üç işletmeden ikisinden fazlasının hâlâ sıfır ile on arasında tam zamanlı çalışan Şirketlerin yalnızca beşte biri 20'den fazla kişiyi istihdam ederken, bu birimlerde çalışan kişiler var.
Sürdürülebilirlik birimlerinin temel fonksiyonlarına ilişkin olarak çevresel, sosyal ve yönetişimsel sürdürülebilirlik stratejisinin tanımlanması, ardından sürdürülebilirlik hedeflerinin belirlenmesi ve ÇSY KPI'larının izlenmesi temel amaçtır.
CSRD Direktifi: şirketler nasıl hazırlanıyor?
Sürdürülebilir alanda 2024 yılının en etkili haberi şüphesiz CSRD Direktifi ve buna bağlı finansal olmayan raporlama yükümlülükleridir. Kpmg'nin araştırmasına katılan şirketlerin yarısından fazlasının yalnızca sürdürülebilirlik birimlerine emanet ettiği yükümlülükler.
Tercih eden şirket sayısında hiçbir sıkıntı yok. farklı departmanlar arasında daha işbirlikçi bir yaklaşımDört şirketten birinin paylaştığı bir strateji.
En şaşırtıcı unsur ise şirketlerin geri kalan %25’inin Finans ve muhasebe departmanlarına sürdürülebilirlik raporlamasıkurumsal raporlamada büyük bir paradigma değişikliği.
Ankete katılan şirketlerin neredeyse yarısı 2024 mali yılına kadar CSRD uyumlu olmayı planladıklarını söylerken, işletmeler de düzenleyici gerekliliklerin ilerisinde kalmak istiyor gibi görünüyor. Ancak bugün bile Şirketlerin yarısından azı ana kurumsal performans göstergelerine ÇSY konularını dahil ediyor. Diğer bir engel de raporlama sıklığıdır; çoğu şirket, iç göstergelerin üç aylık ve aylık bazda mevcut olmasına rağmen, ÇSY KPI'larını yalnızca yıllık bazda raporlamaktadır.
Tazminat için ESG performansı
Son olarak, raporda ortaya çıkan olumlu bir not, görüşülen şirketlerin çoğunda vurgulanan bir uygulama olan ÇSY KPI'larının yönetici maaşlarının hesaplanmasına dahil edilmesidir. Özellikle şirketlerin neredeyse yarısı şunu bekliyor: Yöneticilerin değişken ücretlerinin önemli bir yüzdesi ÇSY göstergeleriyle bağlantılıdır.
Sürdürülebilirlik ile finans arasında artan entegrasyonun ana hatlarını çizen 2022 Consob Finansal Olmayan Raporlama Raporu'nda da ortaya çıktığı gibi borsada işlem gören şirketlerde de doğrulanan bir trend, ekolojik dönüşümün sadece arzu edilir değil aynı zamanda gerçek olmasını sağlamada temel bir unsurdur.
2022 yılında, Ulusal Şirketler Komisyonu ve Borsa, çevresel, sosyal ve yönetişim faktörlerinin, 2021 yılında Euronext Milan piyasasında adi hisseleri işlem gören 127 şirketteki CEO'ların ücretinin toplamın %58,5'ine eşit olarak belirlenmesine katkıda bulunduğunu bildirdi. 106 idi. BM %11,5 artış sadece bir yıl içinde bu yakın gelecek için iyiye işaret.