“Dijital geçiş, giderek daha karmaşık hale gelen bağlantı ve veri merkezlerinin gelişimini gerektiriyor: bu makineler çok fazla enerji tüketiyor. Google, büyük bilgi işlem merkezlerinin yakınında mini nükleer santrallerin varlığından bile bahsediyor. Bu bizim de üstlenmemiz gereken bir zorluk.” Bu, KKR fonu tarafından yönetilen bir grup yatırımcı tarafından kontrol edilen Telecom Italia'nın (Tim) sabit ağının birleşmesinden doğan şirket olan FiberCop'un CEO'su Luigi Ferraris tarafından ifade edildi. Bu sabah Roma'daki Palazzo dell'Informazione'de düzenlenen 'Yeşil dönüşüm, yatırımlar ve stratejiler' Adnkronos Soru-Cevap etkinliğinde konuşan İtalyan Hükümeti Ekonomi ve Maliye Bakanlığı, Abu Dabi Yatırım Otoritesi, Cpp Yatırım ve F2i yer alıyor.
Tim'den doğan Ferraris, “FiberCop olarak bu start-up'ın başlatılması sayesinde bölgede yaygın bir varlığımız var” diye açıklıyor: 20 bin kişi, bölgeye yayılmış 25 milyon mevcut fiber, 10 bin merkez ofis telekomünikasyon merkezleri. İtalya'nın en büyük ikinci tüketicisi olduğumuz için, enerjinin kendi kendine üretilmesi kapasitesini geliştiren bu büyük bilgi işlem merkezlerini oluşturma olanağına sahibiz.” Bu bağlamda “yakın zamanda enerjiyle ilgilenecek Enercop adında bir şirket kurduk. Halihazırda bulunduğumuz sahalarda öz üretim kapasitesinin ve depolamanın geliştirilmesi hedefiyle yola çıktık”.
FiberCop için “bir numaralı hedef, bize aktarılan becerilerden yararlanarak, ülkede kesinlikle önemli bir rol oynaması gereken yeni bir gerçekliğin kimliğinin gelişmesini sağlayan bir ekip, bir ekip oluşturmaktır” diye açıklıyor CEO – İlgili becerilere sahip 20 bin kişilik bir zenginliğimiz var: Bu temel başlangıç noktasıdır. TIM'in halihazırda vermiş olduğu taahhütlerin devamlılığı içinde öncelik, Pnrr tarafından belirlenen son tarihlere uyulması ve muhtemelen hızlandırılmasıdır. Infratel'in yayınladığı son veriler bize, 30 Haziran itibarıyla fiberin bize tahsis edilen bölgelere getirilmesi hedefine 30 Eylül itibarıyla tam anlamıyla uyduğumuzu söylüyor. Yöneticiler, yılın ikinci yarısı için 1,4 milyar Avro tutarında bir yatırım planını onayladı. Tim'den ayrılma, tamamlanması gereken büyük bir iş ve bu karmaşık bir iş. Daha sonra, daha uzun vadeli bir iş planına odaklanıyoruz. Bu büyük şirketin konumlandığı yere ilişkin satın alma iş planı etrafında endüstriyel vizyon.”
Ferraris, bu bağlamda “sürdürülebilirliğe yönelik yatırımların hâlâ değerlendirildiğini” gözlemliyor, ancak kesinlikle kendi kendine enerji üreten bir şirket olmaktan bahsettiğimde, bölge genelinde 300-400 MW'lık kurulu, yenilenebilir ve dağıtılmış kapasiteye ulaşabilecek rakamlardan bahsediyorum. Sürdürülebilirlik derken optimizasyona, alan kullanımına, enerji verimliliğine yönelik yatırımlar yaparak tüketimimizin yüzde 20-25'ini tasarruf edebileceğimiz yatırımları da düşünüyorum. etkili ve verimli bir şekilde, dolayısıyla pillerle enerji depolamak”.
Sürdürülebilirliğin temelinde “inovasyon” bulunduğunu söylüyor: Ağımızın bir nevi 'dijital ikizi'ni yaratma tutkumuz var. Kendimizi dijitalleştirmeye hazırlanıyoruz ve bu nedenle müşterilerimize ağımızla ilgili bir veri tabanına sahip olma olasılığına sahibiz, böylece öngörücü bakım veya çok hedefli ve çok etkili ticari geliştirme yapma becerisine sahip olabiliriz. Zaman alacak ama bunlar aynı zamanda sürdürülebilirliğe yapılan yatırımlar” ve personele şöyle konuştu: “Daha genç bir yaş ortalamasına sahip olmak için yatırım yapmamız gerekecek, yani 54 yaş. Bıraktığım demiryollarının yaş ortalaması 43'tü. böylece belki daha fazla yeniliğin olabileceği alanlarda işe alım ve gençleştirme programı yapabiliriz”.
Bir şirket olarak “Pnrr fonlarından, yanlış hatırlamıyorsam 2,3 milyar avroluk alıcıyız” diye açıklıyor Ferraris, bunlar temel yatırımlar, daha az nüfus yoğunluğuna sahip olan bu bölgelerde elyafın geliştirilmesi için hayati önem taşıyor, ancak yine de bu fonlardan faydalanabilecekler. Örneğin teletıbbın gelişimi, yüksek kaliteli bağlantının geliştirilmesini de içeriyor. Belki bunun hakkında çok fazla konuşmuyoruz ama yüksek kapasiteli bir fiber, örneğin teletıbbın geliştirilmesini mümkün kılıyor. Bağlantısız belediyelerde yaşayanlar için sosyal bir tema var: Bu, yalıtılmış toplulukları yalnızca fiziksel açıdan değil, aynı zamanda hizmetler açısından da birbirine bağlama meselesi. Infratel tarafından yayınlanan en son verilere göre, bugün bu dönüm noktasının %96'sındayız; bu da bir cezaya maruz kalmamak ve hatta Pnrr imtiyazının iptal edilmesini önlemek için minimum eşik olan %70'in oldukça üzerindedir. Bize verilen hedeflere uymayı planlıyoruz.”
Ferraris, “Yeşil devrim, dijital devrim, teknolojik yenilikler gibi büyük değişiklikler meydana geldiğinde, teknolojinin geri alınamayacağı açıktır” diye anımsıyor – Teknoloji bizden bağımsız olarak gelişir, ancak teknolojinin adaptasyonunu programlamanın bir yolu olabilir. Sektörün değişme hızı dünyanın uyum sağlama yeteneğiyle uyumlu olacak şekilde, bugün ufukta gördüğüm bir risk var ve bu, teknolojinin ilerleme hızı ile güçlü bir uyumsuzlukla ilgili. ve endüstriyel süreçler üzerindeki etkisi: Arabayı ve aynı zamanda tüm sektörleri düşünelim. Eğer yapay zeka bu hızla ilerleyecek olsaydı, çok büyük süreç etkilerine sahip olurduk ve programlama kelimesinin yönetilmesine yardımcı olabileceğini düşünüyorum. en azından endüstriyel dönüşümleri yönlendirmek.”
Elektrikli otomobil konusunda, “belki de ideoloji biraz fazla takip edildi” diyor. Etkiye ve reel ekonomiye yeterince dikkat edilmedi. Bunlar tamamen farklı dünyalardır: Karbüratörden aküye gitmek için zamanla silinemeyecek bir araçlar ve beceriler dünyası vardır, bu yüzden plan yapmalısınız. Bugün inovasyonun gerçekleşme hızıyla ilgili bir sorunumuz var. Sadece İtalya düzeyinde değil, hükümet sorumlulukları olanların da planlamaya daha fazla katılması gerektiğini düşünüyorum. Ortak eyleme ihtiyacımız var: Kimsenin daha hızlı gitmesine izin veremeyiz çünkü bu, endüstriyel açıdan çok kritik bir aşamadan geçen Avrupa'da yaşananlara benzer sorunlar yaratıyor”.
Tim'den doğan Ferraris, “FiberCop olarak bu start-up'ın başlatılması sayesinde bölgede yaygın bir varlığımız var” diye açıklıyor: 20 bin kişi, bölgeye yayılmış 25 milyon mevcut fiber, 10 bin merkez ofis telekomünikasyon merkezleri. İtalya'nın en büyük ikinci tüketicisi olduğumuz için, enerjinin kendi kendine üretilmesi kapasitesini geliştiren bu büyük bilgi işlem merkezlerini oluşturma olanağına sahibiz.” Bu bağlamda “yakın zamanda enerjiyle ilgilenecek Enercop adında bir şirket kurduk. Halihazırda bulunduğumuz sahalarda öz üretim kapasitesinin ve depolamanın geliştirilmesi hedefiyle yola çıktık”.
FiberCop için “bir numaralı hedef, bize aktarılan becerilerden yararlanarak, ülkede kesinlikle önemli bir rol oynaması gereken yeni bir gerçekliğin kimliğinin gelişmesini sağlayan bir ekip, bir ekip oluşturmaktır” diye açıklıyor CEO – İlgili becerilere sahip 20 bin kişilik bir zenginliğimiz var: Bu temel başlangıç noktasıdır. TIM'in halihazırda vermiş olduğu taahhütlerin devamlılığı içinde öncelik, Pnrr tarafından belirlenen son tarihlere uyulması ve muhtemelen hızlandırılmasıdır. Infratel'in yayınladığı son veriler bize, 30 Haziran itibarıyla fiberin bize tahsis edilen bölgelere getirilmesi hedefine 30 Eylül itibarıyla tam anlamıyla uyduğumuzu söylüyor. Yöneticiler, yılın ikinci yarısı için 1,4 milyar Avro tutarında bir yatırım planını onayladı. Tim'den ayrılma, tamamlanması gereken büyük bir iş ve bu karmaşık bir iş. Daha sonra, daha uzun vadeli bir iş planına odaklanıyoruz. Bu büyük şirketin konumlandığı yere ilişkin satın alma iş planı etrafında endüstriyel vizyon.”
Ferraris, bu bağlamda “sürdürülebilirliğe yönelik yatırımların hâlâ değerlendirildiğini” gözlemliyor, ancak kesinlikle kendi kendine enerji üreten bir şirket olmaktan bahsettiğimde, bölge genelinde 300-400 MW'lık kurulu, yenilenebilir ve dağıtılmış kapasiteye ulaşabilecek rakamlardan bahsediyorum. Sürdürülebilirlik derken optimizasyona, alan kullanımına, enerji verimliliğine yönelik yatırımlar yaparak tüketimimizin yüzde 20-25'ini tasarruf edebileceğimiz yatırımları da düşünüyorum. etkili ve verimli bir şekilde, dolayısıyla pillerle enerji depolamak”.
Sürdürülebilirliğin temelinde “inovasyon” bulunduğunu söylüyor: Ağımızın bir nevi 'dijital ikizi'ni yaratma tutkumuz var. Kendimizi dijitalleştirmeye hazırlanıyoruz ve bu nedenle müşterilerimize ağımızla ilgili bir veri tabanına sahip olma olasılığına sahibiz, böylece öngörücü bakım veya çok hedefli ve çok etkili ticari geliştirme yapma becerisine sahip olabiliriz. Zaman alacak ama bunlar aynı zamanda sürdürülebilirliğe yapılan yatırımlar” ve personele şöyle konuştu: “Daha genç bir yaş ortalamasına sahip olmak için yatırım yapmamız gerekecek, yani 54 yaş. Bıraktığım demiryollarının yaş ortalaması 43'tü. böylece belki daha fazla yeniliğin olabileceği alanlarda işe alım ve gençleştirme programı yapabiliriz”.
Bir şirket olarak “Pnrr fonlarından, yanlış hatırlamıyorsam 2,3 milyar avroluk alıcıyız” diye açıklıyor Ferraris, bunlar temel yatırımlar, daha az nüfus yoğunluğuna sahip olan bu bölgelerde elyafın geliştirilmesi için hayati önem taşıyor, ancak yine de bu fonlardan faydalanabilecekler. Örneğin teletıbbın gelişimi, yüksek kaliteli bağlantının geliştirilmesini de içeriyor. Belki bunun hakkında çok fazla konuşmuyoruz ama yüksek kapasiteli bir fiber, örneğin teletıbbın geliştirilmesini mümkün kılıyor. Bağlantısız belediyelerde yaşayanlar için sosyal bir tema var: Bu, yalıtılmış toplulukları yalnızca fiziksel açıdan değil, aynı zamanda hizmetler açısından da birbirine bağlama meselesi. Infratel tarafından yayınlanan en son verilere göre, bugün bu dönüm noktasının %96'sındayız; bu da bir cezaya maruz kalmamak ve hatta Pnrr imtiyazının iptal edilmesini önlemek için minimum eşik olan %70'in oldukça üzerindedir. Bize verilen hedeflere uymayı planlıyoruz.”
Ferraris, “Yeşil devrim, dijital devrim, teknolojik yenilikler gibi büyük değişiklikler meydana geldiğinde, teknolojinin geri alınamayacağı açıktır” diye anımsıyor – Teknoloji bizden bağımsız olarak gelişir, ancak teknolojinin adaptasyonunu programlamanın bir yolu olabilir. Sektörün değişme hızı dünyanın uyum sağlama yeteneğiyle uyumlu olacak şekilde, bugün ufukta gördüğüm bir risk var ve bu, teknolojinin ilerleme hızı ile güçlü bir uyumsuzlukla ilgili. ve endüstriyel süreçler üzerindeki etkisi: Arabayı ve aynı zamanda tüm sektörleri düşünelim. Eğer yapay zeka bu hızla ilerleyecek olsaydı, çok büyük süreç etkilerine sahip olurduk ve programlama kelimesinin yönetilmesine yardımcı olabileceğini düşünüyorum. en azından endüstriyel dönüşümleri yönlendirmek.”
Elektrikli otomobil konusunda, “belki de ideoloji biraz fazla takip edildi” diyor. Etkiye ve reel ekonomiye yeterince dikkat edilmedi. Bunlar tamamen farklı dünyalardır: Karbüratörden aküye gitmek için zamanla silinemeyecek bir araçlar ve beceriler dünyası vardır, bu yüzden plan yapmalısınız. Bugün inovasyonun gerçekleşme hızıyla ilgili bir sorunumuz var. Sadece İtalya düzeyinde değil, hükümet sorumlulukları olanların da planlamaya daha fazla katılması gerektiğini düşünüyorum. Ortak eyleme ihtiyacımız var: Kimsenin daha hızlı gitmesine izin veremeyiz çünkü bu, endüstriyel açıdan çok kritik bir aşamadan geçen Avrupa'da yaşananlara benzer sorunlar yaratıyor”.