Karbonsuzlaştırmaya katılın ve dairesel ekonomi ilkelerine göre işlenen atık miktarını artırın; belediyeleri sürdürülebilir kentsel drenaj geliştirme konusunda destekleyin; uzaktan yönetilen tesislerin ve Yapay Zeka uygulamasıyla dijitalleştirilen tesislerin sayısını artırın; tedarikçi farkındalığı yoluyla paylaşılan ve yaygın kurumsal sosyal sorumluluğun erdemli bir ekosistemini yaratın. Ve sonra, insanları geliştirin, cinsiyetler arası ücret farkını azaltın ve çeşitlilik katılımını teşvik edin, ancak her şeyden önce hidrolik risk yönetimi, bölgenin dayanıklılığını artırmak için altyapıların geliştirilmesi, yenilenebilir kaynaklardan enerji üretimi yoluyla faaliyetlerini genişletin. Bunlar, Milano Metropol Şehri'nin su hizmetini yöneten yeşil hizmet sağlayıcısı Gruppo Cap'ın, şirketin önümüzdeki yıllar için seçimlerine rehberlik etmeyi amaçlayan ve bugüne kadar elde edilen sonuçların değerlendirilmesinden ve ayrıca dış bağlamın analizinden kaynaklanan, yeşil hizmet sağlayıcısının ilk planını yayınladığı 2019 yılına kıyasla kökten değişen yeni sürdürülebilirlik planına dahil ettiği yeni hedeflerden bazılarıdır.
Yeni sürdürülebilirlik planı, her şeyden önce, 2033'e bakan ve sektörün zorluklarını, halihazırda elde edilen sonuçları ve sonraki hedefleri belirleyen uzun vadeli bir vizyona sahip sürdürülebilir bir kalkınma stratejisidir. Cap'in sürdürülebilirliği endüstriyel faaliyetine entegre ettiği iş modelinin yeniden tanımlanması sürecinin tamamlanmasını temsil eder. Amaç, hissedarlar, işbirlikçiler, paydaşlar ve bölge için zaman içinde değer yaratılmasını garantilemek ve gelecek nesiller için daha sürdürülebilir bir geleceğin temellerini atmaktır.
“İşletmemizi daha sürdürülebilir hale getirmek için atılan her adım, çalışanlarımızı, yerel topluluğu, tüm ortakları, işbirlikçileri, tedarikçileri ve müşterileri içeren katılımcı bir yaklaşımla gerçekleştirildi – Gruppo Cap başkanı Yuri Santagostino açıklıyor -. Bugün, özellikle bölgelerin yeşil dönüşümünü kolaylaştırıcılar olarak üstlendiğimiz yeni rol ışığında, paydaşlarla derinlemesine bir diyalog daha da gerekli. Dolayısıyla amaç, su ve inovasyonu, sürdürülebilir üretim modellerine geçişle birlikte dairesel ekonomi süreçlerini inşa etmek için temeller haline getirmekse, üretilen değeri paylaşmak için herkesin katılımı esastır, Gruppo Cap gibi tamamen halka açık bir şirketin gerçek misyonu”.
Bu sebeplerden dolayı, Santagostino uyarıyor, “sürdürülebilirlik planının güncellenmesi, 2033'e kadar bizimle birlikte yeni rotayı çizen ve şeffaflık ve güvenilirlik göreviyle bağlı olduğumuz çok sayıda öznenin katkısı sayesinde doğdu. Bu yeni belgeyle kendimize daha iddialı hedefler koyuyor ve ufuklarımızı genişletiyoruz. Çünkü sürdürülebilirlik göğsünüze takılacak bir madalya değil, asla bitmeyen, sürekli, yorucu ve heyecan verici bir süreçtir, sadece yeni başlangıçlardır”.
İklim krizi ve sosyo-politik ve ekonomik istikrarsızlıkla karakterize edilen, köklü görünen inançları yerle bir eden bu çağda, Cap, sürdürülebilirliği işletmeye entegre ederek su ve çevre sektörünün dönüşümüne yatırım yapmayı seçti ve bugün olduğu şeye dönüştü: bölgenin dönüşümünü sağlayabilen yeşil bir kamu hizmeti. Cap'in sürdürülebilirlik stratejisi, Cap ve çalışanlarının kimliğini tanımlayan 3 temel sütuna dayanmaktadır: Hassas, Dayanıklı ve Yenilikçi.
İnsanların ihtiyaçlarına duyarlı, giderek daha bilinçli ve talepkar toplulukların refahını ve güvenini artırmak için. Yaşam için temel bir varlığı korumak için varlıklarda, yönetişimde ve yönetimde dirençli. Düzenlemeleri öngörmek ve ağ kurma yeteneğini artırmak için pazardaki yenilikçiler.
Üç sütun, toplam 45 performans göstergesi için sırasıyla 9 makro hedefe ayrılmıştır. 2019'da geliştirilen belgeyle uyumlu olarak, yeni sürdürülebilirlik planını oluşturmak için Gruppo Cap katılımcı bir yaklaşım benimsemiş ve işbirlikçileri, yerel topluluğu, ortakları, müşterileri ve paydaşları dahil etmiştir. Bu nedenle belge, değer zincirindeki tüm aktörleri dikkatlice dinledikten sonra yeni bir rota çizen Cap yönetiminin koro çalışmasının sonucudur.
KPI'ların yıllık izlenmesi, hedef ve amaçların güncellenmesi için senaryo analizi ve son olarak şirketin evriminin iç bağlamındaki değişikliklerin analizi: Gruppo Cap, bu üç girdiye dayanarak 3 değişim sürücüsünü tanımladı: güncel olaylar, hedefleri ve amaçları gözden geçirme ihtiyacını belirleyen düzenleyici ve sosyo-ekolojik değişiklikler kümesi olarak anlaşılır, yeşil hizmet sağlayıcısının stratejisini işletme ve tüm yönetişim ve stratejik planlama araçlarıyla uyumlu hale getirmeye zorlayan tutarlılık ve son olarak, her hedefin Belirli, Ölçülebilir, Atanmış, Gerçekçi, Zamanlı olduğu Akıllı yönteme göre rasyonalizasyon.
Ayrıca, Hassas, Dayanıklı ve Yenilikçi olmak üzere üç temel sütun, Cap'in yeni endüstriyel planında belirlenen üç iş koluna bağlanmıştır: birincisi, stratejinin kalbi ve başlangıç noktası olan su hizmetinin yeniliğidir ve suyu, enerjiyi ve atığı birbirine bağlayan yenilikleri içerir; ikincisi, Cap'i dairesel ekonomi tesislerinin ve dayanıklı su altyapılarının bölgesel ve ulusal yönetimine yönlendiren yeşil geçiş için ortaklıklara dayanır; son olarak en iddialı olanı, bölgesel ve sürdürülebilirlik sinerjilerinden tam olarak yararlanarak Cap'e yeni sürdürülebilirlik pazarları açar.
Yükselen sıcaklıklar, kuraklıklar ve aşırı hava olayları suyun önemini vurguladı. Bu nedenle, su sektörü, endüstriyel planları azaltma ve uyum eylemleriyle bütünleştirerek stratejilerini yeniden düşünmelidir. Gruppo Cap için bu, faaliyetlerinin kapsamını hidrolik risk yönetimi, bölgenin dayanıklılığını artırmak için altyapıların inşası ve yenilenebilir kaynaklardan enerji üretimi gibi bitişik alanlara genişletme ihtiyacı anlamına gelir. Bu nedenle su, Gruppo Cap'in endüstriyel stratejisinin merkezinde teyit edilmiştir.
İlk sürdürülebilirlik planının geliştirilmesinden beş yıl sonra, benimsenen stratejinin güvenilir olduğunu ve şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için bunları endüstriyel eylemine entegre ederek bir yol inşa ettiğini teyit etmek mümkün. Sürdürülebilirlik taahhütleri, olumlu etkiler yaratan somut eylemlere dönüşüyor. Başlıca başarılar arasında, çok sayıda sürdürülebilir kentsel drenaj müdahalesi ve yüksek inovasyon oranı öne çıkıyor. Bu cephede, Cap altyapıyı yenilemeyi amaçlayan yaklaşık 70 milyon avroluk projeleri harekete geçirdi. Ayrıca, toprak üzerindeki etkiyi en aza indirmek için incelenen müdahaleleri simüle etmek amacıyla tüm ağların 3B haritalaması da tamamlanacak.
Ancak, daha fazla taahhütte bulunulması gereken veya daha zorlayıcı ve zamana uygun olarak yeniden tasarlanması gereken hedefler de vardır, örneğin kişi başına su tüketimi ve musluk suyu tüketimi ile ilgili olan, bilinçlendirme faaliyetlerinde kullanılan kaynaklara rağmen kritik bir rakamı temsil eden şişelenmiş su kullanımıyla ilgili olan. Önümüzdeki yıllarda, Gruppo Cap'ın SBTi'nin göstergeleri doğrultusunda hedeflerini tanımladığı ve Lombard kamu hizmetinin hedeflerinin sağlamlığını doğrulayan karbonsuzlaştırma temasına odaklanmak da uygun olacaktır. Su kayıplarının azaltılması konusunda ise Gruppo Cap belirlenen hedeflerle uyumludur ancak 2033 için belirlenen %15 hedefine henüz ulaşamamıştır. Ayrıca, yeşil kamu hizmeti, 2001 yılında %7'lik bir su kaybı payı kaydeden Almanya gibi Avrupa'nın en iyi uygulamalarına bakmaktadır.
Yeni sürdürülebilirlik planı, her şeyden önce, 2033'e bakan ve sektörün zorluklarını, halihazırda elde edilen sonuçları ve sonraki hedefleri belirleyen uzun vadeli bir vizyona sahip sürdürülebilir bir kalkınma stratejisidir. Cap'in sürdürülebilirliği endüstriyel faaliyetine entegre ettiği iş modelinin yeniden tanımlanması sürecinin tamamlanmasını temsil eder. Amaç, hissedarlar, işbirlikçiler, paydaşlar ve bölge için zaman içinde değer yaratılmasını garantilemek ve gelecek nesiller için daha sürdürülebilir bir geleceğin temellerini atmaktır.
“İşletmemizi daha sürdürülebilir hale getirmek için atılan her adım, çalışanlarımızı, yerel topluluğu, tüm ortakları, işbirlikçileri, tedarikçileri ve müşterileri içeren katılımcı bir yaklaşımla gerçekleştirildi – Gruppo Cap başkanı Yuri Santagostino açıklıyor -. Bugün, özellikle bölgelerin yeşil dönüşümünü kolaylaştırıcılar olarak üstlendiğimiz yeni rol ışığında, paydaşlarla derinlemesine bir diyalog daha da gerekli. Dolayısıyla amaç, su ve inovasyonu, sürdürülebilir üretim modellerine geçişle birlikte dairesel ekonomi süreçlerini inşa etmek için temeller haline getirmekse, üretilen değeri paylaşmak için herkesin katılımı esastır, Gruppo Cap gibi tamamen halka açık bir şirketin gerçek misyonu”.
Bu sebeplerden dolayı, Santagostino uyarıyor, “sürdürülebilirlik planının güncellenmesi, 2033'e kadar bizimle birlikte yeni rotayı çizen ve şeffaflık ve güvenilirlik göreviyle bağlı olduğumuz çok sayıda öznenin katkısı sayesinde doğdu. Bu yeni belgeyle kendimize daha iddialı hedefler koyuyor ve ufuklarımızı genişletiyoruz. Çünkü sürdürülebilirlik göğsünüze takılacak bir madalya değil, asla bitmeyen, sürekli, yorucu ve heyecan verici bir süreçtir, sadece yeni başlangıçlardır”.
İklim krizi ve sosyo-politik ve ekonomik istikrarsızlıkla karakterize edilen, köklü görünen inançları yerle bir eden bu çağda, Cap, sürdürülebilirliği işletmeye entegre ederek su ve çevre sektörünün dönüşümüne yatırım yapmayı seçti ve bugün olduğu şeye dönüştü: bölgenin dönüşümünü sağlayabilen yeşil bir kamu hizmeti. Cap'in sürdürülebilirlik stratejisi, Cap ve çalışanlarının kimliğini tanımlayan 3 temel sütuna dayanmaktadır: Hassas, Dayanıklı ve Yenilikçi.
İnsanların ihtiyaçlarına duyarlı, giderek daha bilinçli ve talepkar toplulukların refahını ve güvenini artırmak için. Yaşam için temel bir varlığı korumak için varlıklarda, yönetişimde ve yönetimde dirençli. Düzenlemeleri öngörmek ve ağ kurma yeteneğini artırmak için pazardaki yenilikçiler.
Üç sütun, toplam 45 performans göstergesi için sırasıyla 9 makro hedefe ayrılmıştır. 2019'da geliştirilen belgeyle uyumlu olarak, yeni sürdürülebilirlik planını oluşturmak için Gruppo Cap katılımcı bir yaklaşım benimsemiş ve işbirlikçileri, yerel topluluğu, ortakları, müşterileri ve paydaşları dahil etmiştir. Bu nedenle belge, değer zincirindeki tüm aktörleri dikkatlice dinledikten sonra yeni bir rota çizen Cap yönetiminin koro çalışmasının sonucudur.
KPI'ların yıllık izlenmesi, hedef ve amaçların güncellenmesi için senaryo analizi ve son olarak şirketin evriminin iç bağlamındaki değişikliklerin analizi: Gruppo Cap, bu üç girdiye dayanarak 3 değişim sürücüsünü tanımladı: güncel olaylar, hedefleri ve amaçları gözden geçirme ihtiyacını belirleyen düzenleyici ve sosyo-ekolojik değişiklikler kümesi olarak anlaşılır, yeşil hizmet sağlayıcısının stratejisini işletme ve tüm yönetişim ve stratejik planlama araçlarıyla uyumlu hale getirmeye zorlayan tutarlılık ve son olarak, her hedefin Belirli, Ölçülebilir, Atanmış, Gerçekçi, Zamanlı olduğu Akıllı yönteme göre rasyonalizasyon.
Ayrıca, Hassas, Dayanıklı ve Yenilikçi olmak üzere üç temel sütun, Cap'in yeni endüstriyel planında belirlenen üç iş koluna bağlanmıştır: birincisi, stratejinin kalbi ve başlangıç noktası olan su hizmetinin yeniliğidir ve suyu, enerjiyi ve atığı birbirine bağlayan yenilikleri içerir; ikincisi, Cap'i dairesel ekonomi tesislerinin ve dayanıklı su altyapılarının bölgesel ve ulusal yönetimine yönlendiren yeşil geçiş için ortaklıklara dayanır; son olarak en iddialı olanı, bölgesel ve sürdürülebilirlik sinerjilerinden tam olarak yararlanarak Cap'e yeni sürdürülebilirlik pazarları açar.
Yükselen sıcaklıklar, kuraklıklar ve aşırı hava olayları suyun önemini vurguladı. Bu nedenle, su sektörü, endüstriyel planları azaltma ve uyum eylemleriyle bütünleştirerek stratejilerini yeniden düşünmelidir. Gruppo Cap için bu, faaliyetlerinin kapsamını hidrolik risk yönetimi, bölgenin dayanıklılığını artırmak için altyapıların inşası ve yenilenebilir kaynaklardan enerji üretimi gibi bitişik alanlara genişletme ihtiyacı anlamına gelir. Bu nedenle su, Gruppo Cap'in endüstriyel stratejisinin merkezinde teyit edilmiştir.
İlk sürdürülebilirlik planının geliştirilmesinden beş yıl sonra, benimsenen stratejinin güvenilir olduğunu ve şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için bunları endüstriyel eylemine entegre ederek bir yol inşa ettiğini teyit etmek mümkün. Sürdürülebilirlik taahhütleri, olumlu etkiler yaratan somut eylemlere dönüşüyor. Başlıca başarılar arasında, çok sayıda sürdürülebilir kentsel drenaj müdahalesi ve yüksek inovasyon oranı öne çıkıyor. Bu cephede, Cap altyapıyı yenilemeyi amaçlayan yaklaşık 70 milyon avroluk projeleri harekete geçirdi. Ayrıca, toprak üzerindeki etkiyi en aza indirmek için incelenen müdahaleleri simüle etmek amacıyla tüm ağların 3B haritalaması da tamamlanacak.
Ancak, daha fazla taahhütte bulunulması gereken veya daha zorlayıcı ve zamana uygun olarak yeniden tasarlanması gereken hedefler de vardır, örneğin kişi başına su tüketimi ve musluk suyu tüketimi ile ilgili olan, bilinçlendirme faaliyetlerinde kullanılan kaynaklara rağmen kritik bir rakamı temsil eden şişelenmiş su kullanımıyla ilgili olan. Önümüzdeki yıllarda, Gruppo Cap'ın SBTi'nin göstergeleri doğrultusunda hedeflerini tanımladığı ve Lombard kamu hizmetinin hedeflerinin sağlamlığını doğrulayan karbonsuzlaştırma temasına odaklanmak da uygun olacaktır. Su kayıplarının azaltılması konusunda ise Gruppo Cap belirlenen hedeflerle uyumludur ancak 2033 için belirlenen %15 hedefine henüz ulaşamamıştır. Ayrıca, yeşil kamu hizmeti, 2001 yılında %7'lik bir su kaybı payı kaydeden Almanya gibi Avrupa'nın en iyi uygulamalarına bakmaktadır.