ESG yatırımları söz konusu olduğunda, bir şirketin ana hedeflerinden biri, bunları yatırıma dönüştürmeyi nasıl başaracağıdır. finansal büyüme veya gerçekleştirmekten somut olarak nasıl değer elde edileceği sürdürülebilir yatırımlar. Bu sürecin önündeki temel koşul, finansal büyümeyi ÇSY faktörlerini kurumsal stratejiye entegre etmek için bir itici güç ve motivasyon olarak görmektir. Peki, ESG yatırımlarının finansal büyümeye dönüştürülmesini sağlayan bir formül var mı? Çok uluslu bir stratejik danışmanlık şirketi olan McKinsey tarafından 90 ülkede çeşitli şirketler için çalışan 1.100’den fazla girişimci ve profesyonelin katıldığı yakın tarihli bir araştırmaya göre cevap evet.
Araştırma, ESG çabalarından önemli etki elde eden şirketlerin ortak özelliklerini belirleyecektir. Ana veriler arasında, şirketlerin %90’ının üç ÇSY faktöründen (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) en az birini dikkate aldığı ortaya çıkıyor. Ankete katılanların üçte ikisinden fazlası, son üç yılda ESG çabalarından büyük bir etki yarattıklarını söylüyor. Bir şirketi çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik yolunu izlemeye iten motivasyonlar açısından, ilk sırada büyümeyi teşvik etme arzusu (örneklemin %44’ü), ikinci sırada düzenleyici baskı (%38), dolayısıyla isteklilik var. tüketici beklentilerini karşılamak (%31). McKinsey tarafından gerçekleştirilen araştırma, finansal değer yaratan ESG faktörleri açısından belirleyici bir taahhüt üreten şirketlerde ortak olan temel özelliklerin ortaya çıkarılmasını mümkün kıldı. – Sürdürülebilirlik için bir itici güç olarak net büyüme hedeflerine sahip olun. – Şirketin Yönetim Kurulu veya CEO’su ile dış paydaşlar arasında iletişim kurmak, yani kurumsal sürdürülebilirliğe yönelik çabalar Kurulun gündeminde ne kadar fazlaysa, ÇSY açısından kaydedilen ilerleme o kadar büyük olur. – Paydaşlar için en önemli olan güçlü yönlere öncelik vermek için iş modelinize özgü sorunları belirleyin. – C-suite’te veya şirketin kilit yöneticileri arasında, CEO ile birlikte ESG stratejisini belirleme gücüne sahip bir ESG liderine sahip olun. – Sürdürülebilirliği ele alan, süreçleri yönetebilen ve stratejileri ESG perspektifinden tanımlayabilen bir ekip veya merkezi işleve sahip olmak. – Kurum kültüründe sürdürülebilirlik hedefleri de dahil olmak üzere, şirket çapında yaygın ve kök salmış ortak bir ÇSY hedefine sahip olmak.
– Kaydedilen ilerlemeyi vurgulamak ve ödüllendirmek için önemli KPI’lara dayalı olarak ESG ölçümleriyle bağlantılı şirket liderleri ve çalışanları için ücret teşvikleri sağlayın.
Araştırma, ESG çabalarından önemli etki elde eden şirketlerin ortak özelliklerini belirleyecektir. Ana veriler arasında, şirketlerin %90’ının üç ÇSY faktöründen (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) en az birini dikkate aldığı ortaya çıkıyor. Ankete katılanların üçte ikisinden fazlası, son üç yılda ESG çabalarından büyük bir etki yarattıklarını söylüyor. Bir şirketi çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik yolunu izlemeye iten motivasyonlar açısından, ilk sırada büyümeyi teşvik etme arzusu (örneklemin %44’ü), ikinci sırada düzenleyici baskı (%38), dolayısıyla isteklilik var. tüketici beklentilerini karşılamak (%31). McKinsey tarafından gerçekleştirilen araştırma, finansal değer yaratan ESG faktörleri açısından belirleyici bir taahhüt üreten şirketlerde ortak olan temel özelliklerin ortaya çıkarılmasını mümkün kıldı. – Sürdürülebilirlik için bir itici güç olarak net büyüme hedeflerine sahip olun. – Şirketin Yönetim Kurulu veya CEO’su ile dış paydaşlar arasında iletişim kurmak, yani kurumsal sürdürülebilirliğe yönelik çabalar Kurulun gündeminde ne kadar fazlaysa, ÇSY açısından kaydedilen ilerleme o kadar büyük olur. – Paydaşlar için en önemli olan güçlü yönlere öncelik vermek için iş modelinize özgü sorunları belirleyin. – C-suite’te veya şirketin kilit yöneticileri arasında, CEO ile birlikte ESG stratejisini belirleme gücüne sahip bir ESG liderine sahip olun. – Sürdürülebilirliği ele alan, süreçleri yönetebilen ve stratejileri ESG perspektifinden tanımlayabilen bir ekip veya merkezi işleve sahip olmak. – Kurum kültüründe sürdürülebilirlik hedefleri de dahil olmak üzere, şirket çapında yaygın ve kök salmış ortak bir ÇSY hedefine sahip olmak.
– Kaydedilen ilerlemeyi vurgulamak ve ödüllendirmek için önemli KPI’lara dayalı olarak ESG ölçümleriyle bağlantılı şirket liderleri ve çalışanları için ücret teşvikleri sağlayın.