Eğlence sektöründe lider bir şirket olan Eurobet, şimdi 2024 Sürdürülebilirlik Raporu'nu yayınladı. Belge, şimdi dördüncü baskısında, bir yıllık derin değişim ve stratejik güçlendirme fotoğrafları. Eurobet ve Bwin arasındaki birleşme bir not okuyor – “şirketin operasyonel ve kültürel yapısını yeniden tanımladı, Eurobet, Bwin ve dijital oyunun üç şirket markasının koordineli ve etkili yönetimi yoluyla İtalyan pazarında kimlik, yönetişim ve varlığı birleştirdi”. Sürdürülebilirlik yaklaşımı gelişti ve ESG stratejisi bugün tüm kurumsal alanlara enine yönlendiriyor: iç eğitimden risklerin sorumlu yönetimine, stratejik ortaklıklardan topluluklarla ilişkilere kadar.
Bu alanda Eurobet, spor ve sosyal altyapıların yeniden geliştirilmesi yoluyla sosyal içerme girişimlerini desteklemeyi ve faaliyet gösterdiği topluluklara değeri iade etmek amacıyla 300.000 Euro'dan fazla. CSR Ödülü sayesinde, şimdi üçüncü baskısında şirket, 4.000'den fazla doğrudan ve dolaylı yararlanıcıyı içeren 10 farklı projeyi destekledi. Bunlar arasında, engelli sporcular için spor yoluyla, tekerlekli sandalye rugby'ye adanmış kamp, körler için erişilebilir spor salonları ve sporu evrensel bir dil olarak teşvik eden girişimler. 230'dan fazla çalışan, dahil etme ve dayanışmayı sosyal gerçeklere destek dönüştürmek amacıyla somut bir deneyime ve kurum kültürünün ayrılmaz bir bölümüne aktif olarak yer alan spor etkinliklerine aktif olarak yer aldı. Şirket – alt çizgiler – “çevresel etkisini azaltmaya kendini adamıştır: tüketimin optimizasyonu ve süreçlerin dijitalleşmesi sayesinde enerji yoğunluğu% 17 düşerken, şirket filosunun% 88'i elektrikli araçlardan oluşur, fiş veya tam -hibrid”.
Eurobet'in vizyonunun merkezinde insanlar insanlar olmaya devam ediyor. 2024'te sağlanan 25.000 saatten fazla eğitim (2023'te+% 30), işbirlikçi liderlik, esneklik, etkili iletişim ve kültür de & i'ye odaklanan büyüme yollarını destekledi. Refah platformu “Unnbid”, “Sesiniz” (%87 katılım oranı ile) ve “değerlerin değeri” gibi aktif dinleme programları, her bireyi tanıyan ve geliştiren bir ortamın ifadesidir. Buna ek olarak, oyuncuların sorumluluğu Eurobet için düzenleyici yükümlülükleri aşan stratejik bir sütunu temsil eder.
2024 yılında şirket, sorunlu oyun sinyallerini derhal tanımlayabilen yenilikçi yaklaşımları ve öngörücü teknolojileri entegre ederek önleme politikalarını daha da güçlendirdi. Şu anda ARC (Gelişmiş Sorumluluk ve Bakım) gibi konsolide araçlar için, yeni Betmind Sistemi birleştirildi, risk dinamiklerini giderek daha etkili bir şekilde tanımlamak için makine öğrenme modellerini kullanan “Tasarım Boyunca Sürdürülebilir” mantığında geliştirildi. Sorumluluk Eurobet için tüm kurumsal seviyelere yansıyan somut bir seçimdir: personelin oluşumundan risk davranışlarına müdahale etmek için tasarlanmış araçların uygulanmasına kadar. Giderek daha bilinçli, şeffaf ve güvenli bir oyun ortamı oluşturmayı amaçlayan aktif bir koruma modeli.
Ekonomik sonuçlar – grubu açıklıyor – “sağlam ve tutarlı bir büyüme anlat”. Net gelirler 635 milyon Euro'yu (2023'e kıyasla%+24) aştı, FAVÖK 149 milyona (+%19) ulaştı ve alıştırmanın net karı%51 artışla 104.9 milyon avro seviyesine ulaştı. Süreçlerin verimliliğini, teklifin kalitesini ve sürdürülebilirliğe yönelik bir endüstriyel vizyonu yansıtan bir gelişme. Büyüme, hem dijital (+%17) hem de perakende (+%12) kanalını dengeli bir şekilde ilgilendirerek, çok kanallı modelin mülkünü giderek daha dinamik bir pazar bağlamında teyit ediyor.
“Bu yıl elde edilen sonuçlar, Eurobet İtalya'nın CEO'su Andrea Faelli ile ilgili vizyon, sorumluluk ve tutarlılık ile değişebilecek sağlam bir organizasyonun sonucudur. Tüm seviyelerde paylaşılan sağlıklı büyümenin sinyalidir: ekiplerde, stratejik seçimlerde, bu, bu, bu, bu, bu tür bir şekilde gurur duyduğumuz kültürde, bu tür bir şekilde, bu tür bir şekilde, gerçekten de bu, gerçekten gurur duyduğumuz kültürde.
Bu alanda Eurobet, spor ve sosyal altyapıların yeniden geliştirilmesi yoluyla sosyal içerme girişimlerini desteklemeyi ve faaliyet gösterdiği topluluklara değeri iade etmek amacıyla 300.000 Euro'dan fazla. CSR Ödülü sayesinde, şimdi üçüncü baskısında şirket, 4.000'den fazla doğrudan ve dolaylı yararlanıcıyı içeren 10 farklı projeyi destekledi. Bunlar arasında, engelli sporcular için spor yoluyla, tekerlekli sandalye rugby'ye adanmış kamp, körler için erişilebilir spor salonları ve sporu evrensel bir dil olarak teşvik eden girişimler. 230'dan fazla çalışan, dahil etme ve dayanışmayı sosyal gerçeklere destek dönüştürmek amacıyla somut bir deneyime ve kurum kültürünün ayrılmaz bir bölümüne aktif olarak yer alan spor etkinliklerine aktif olarak yer aldı. Şirket – alt çizgiler – “çevresel etkisini azaltmaya kendini adamıştır: tüketimin optimizasyonu ve süreçlerin dijitalleşmesi sayesinde enerji yoğunluğu% 17 düşerken, şirket filosunun% 88'i elektrikli araçlardan oluşur, fiş veya tam -hibrid”.
Eurobet'in vizyonunun merkezinde insanlar insanlar olmaya devam ediyor. 2024'te sağlanan 25.000 saatten fazla eğitim (2023'te+% 30), işbirlikçi liderlik, esneklik, etkili iletişim ve kültür de & i'ye odaklanan büyüme yollarını destekledi. Refah platformu “Unnbid”, “Sesiniz” (%87 katılım oranı ile) ve “değerlerin değeri” gibi aktif dinleme programları, her bireyi tanıyan ve geliştiren bir ortamın ifadesidir. Buna ek olarak, oyuncuların sorumluluğu Eurobet için düzenleyici yükümlülükleri aşan stratejik bir sütunu temsil eder.
2024 yılında şirket, sorunlu oyun sinyallerini derhal tanımlayabilen yenilikçi yaklaşımları ve öngörücü teknolojileri entegre ederek önleme politikalarını daha da güçlendirdi. Şu anda ARC (Gelişmiş Sorumluluk ve Bakım) gibi konsolide araçlar için, yeni Betmind Sistemi birleştirildi, risk dinamiklerini giderek daha etkili bir şekilde tanımlamak için makine öğrenme modellerini kullanan “Tasarım Boyunca Sürdürülebilir” mantığında geliştirildi. Sorumluluk Eurobet için tüm kurumsal seviyelere yansıyan somut bir seçimdir: personelin oluşumundan risk davranışlarına müdahale etmek için tasarlanmış araçların uygulanmasına kadar. Giderek daha bilinçli, şeffaf ve güvenli bir oyun ortamı oluşturmayı amaçlayan aktif bir koruma modeli.
Ekonomik sonuçlar – grubu açıklıyor – “sağlam ve tutarlı bir büyüme anlat”. Net gelirler 635 milyon Euro'yu (2023'e kıyasla%+24) aştı, FAVÖK 149 milyona (+%19) ulaştı ve alıştırmanın net karı%51 artışla 104.9 milyon avro seviyesine ulaştı. Süreçlerin verimliliğini, teklifin kalitesini ve sürdürülebilirliğe yönelik bir endüstriyel vizyonu yansıtan bir gelişme. Büyüme, hem dijital (+%17) hem de perakende (+%12) kanalını dengeli bir şekilde ilgilendirerek, çok kanallı modelin mülkünü giderek daha dinamik bir pazar bağlamında teyit ediyor.
“Bu yıl elde edilen sonuçlar, Eurobet İtalya'nın CEO'su Andrea Faelli ile ilgili vizyon, sorumluluk ve tutarlılık ile değişebilecek sağlam bir organizasyonun sonucudur. Tüm seviyelerde paylaşılan sağlıklı büyümenin sinyalidir: ekiplerde, stratejik seçimlerde, bu, bu, bu, bu, bu tür bir şekilde gurur duyduğumuz kültürde, bu tür bir şekilde, bu tür bir şekilde, gerçekten de bu, gerçekten gurur duyduğumuz kültürde.