Her büyüklükteki ve sektördeki işletmeler, Sürdürülebilir bir enerji geleceğine geçişte önemli bir rol oynamaya çağrıldı: Ortaya çıkan temel mesaj budur DC4ET projesistratejik girişimi Fondirigenti konusuna değinen ikili geçiş – dijital ve sürdürülebilir – şirketlerin ve yöneticilerinin bakış açısından. Enerji geçişi aslında işletmeler için büyük önem taşıyan ve stratejik öneme sahip bir konu olup, yakın zamanda onaylanmasının da gösterdiği gibi, Geçiş Planı 5.0'ın uygulama kararnamesi Dijital ve yeşil teknolojilere yapılan yatırımlara yönelik teşviklerle ilgili.
Bu nedenle Fondirigenti, spesifik ve derinlemesine bir projeyi Fondirigenti'ye emanet etmeye karar verdi. Piedmont Innova Vakfı Federmanager Torino, Unione Industriali Torino, Environment Park ve Fondazione Links ile işbirliği içinde deneye 20 Piedmontlu şirket dahil edildi. Sekiz ay boyunca yöneticiler ve yöneticiler, kritik konuları tartışmak, düzenleyici unsurlar hakkında kendilerini güncellemek, iyi uygulamaları paylaşmak, geçiş için yararlı somut araçlar ve dijital teknolojiler hakkında düşünmek üzere odak gruplarına ve çalışma masalarına katıldı.
Sonuç, şirketlerin, özellikle orta ve küçük şirketlerin, daha sürdürülebilir uygulamaları şirkete entegre edebilmelerini, tüketimi daha etkili bir şekilde yönetmeyi ve piyasa dalgalanmalarına bağlı riskleri öğrenmelerini sağlamak için stratejik göstergelerden ve somut araçlardan oluşan gerçek bir yol oldu. ; ama aynı zamanda tüketimi daha iyi izlemek ve optimize etmek için önemli miktarda enerji tasarrufu sağlayan yenilikçi teknolojiler tanıtın; ya da yine şirketlerin Yenilenebilir Enerji Topluluklarına katılımını kolaylaştıracak, hatta kuracak somut adımlar. Ancak model bu hususla sınırlı değildir: şirketlerin en uygun enerji konumlandırmasını elde etmek için orta vadede atması gereken gerekli adımların ana hatlarını çizerek, her adımı başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için gereken veya gereken becerilerin ve profesyonel kişilerin temel rolünü vurgular. . Bu zorlukla etkili bir şekilde yüzleşmenin temel unsuru aslında insan sermayesi ve sürdürülebilir enerji yönetimine dayalı bir kurumsal kültürün yaratılmasıdır.
“Ekonomik ve üretken dünya, yönetimin çalışma biçiminde kararlı bir değişiklik yapmasını gerektiren derin dijital ve sürdürülebilir dönüşümlerden geçiyor. Bu nedenle Fondirigenti ile bu konulardaki becerilerin geliştirilmesini uzun süredir eylemimizin merkezine yerleştirdik”, diye açıklıyor genel müdür Massimo Sabatini. “Bu girişimle, özellikle KOBİ'lerdeki işletmeleri ve yöneticileri, enerji ve çevre geçişini karakterize eden hususlar hakkında daha fazla farkındalık sağlamayı, bu zorlukla yüzleşmek için gerekli becerileri belirlemeye ve potansiyel olarak aktarmaya katkıda bulunmayı amaçlıyoruz. Piyasada uygun yönetim profilleri bulmakta giderek artan zorluklar. Her zaman olduğu gibi ulusal topraklardaki şirketlerin kullanımına sunulan gerçek bir müdahale modeli sunduk”, diye devam ediyor.
“Sürdürülebilirlik giderek rekabetçilikle eşanlamlı hale gelecek” diyor Laura Morgagni, Fondazione Piemonte Innova CEO'su – Sürdürülebilir enerji geleceğine geçiş, yeşil teknolojilerin uygulanmasının ötesine geçen bütünsel bir yaklaşım gerektirir. Sürekli eğitim ve uzmanlık becerileriyle desteklenen, sürdürülebilir yönetime dayalı bir kurumsal kültürün yaratılması, zorluklarla yüzleşmek ve gelecekteki fırsatları yakalamak için vazgeçilmez hale geliyor. Şirketlerin farklı sektörlerdeki becerileri yaratıcı ve esnek bir şekilde harekete geçirebilmesi ve diğer şirketlerle işbirlikleri yapabilmesi de aynı derecede önemli olacaktır. Fondazione Piemonte Innova'nın bir örneği olduğu sözde 'inovasyon ekosistemlerinin' nasıl bilineceğini ve etkinleştirileceğini bilmek, belirli bir bağlamda, şirketler için piyasada kalmak veya piyasadan çıkmak arasında fark yaratabilecek gerçek bir 'meta beceri'dir. müşteriler tarafından çevresel sürdürülebilirlik ve enerji dönüşümü açısından oluşturulan etkilere göre seçilecekler” diye bitiriyor.
DC4ET projesinin sonuçları ve 'Enerji geçişi için dijital ve beceriler' modelinin ön gösterimi Torino'da yapıldı14 Mart Perşembe günü saat 16.00'da Unione Industriali Kongre Merkezi'nde. İlgilenen tüm şirketler modeli Fondazione Piemonte Innova web sitesinde görebilir: piemonteinnova.it/portfolio-articoli/dc4et
Bu nedenle Fondirigenti, spesifik ve derinlemesine bir projeyi Fondirigenti'ye emanet etmeye karar verdi. Piedmont Innova Vakfı Federmanager Torino, Unione Industriali Torino, Environment Park ve Fondazione Links ile işbirliği içinde deneye 20 Piedmontlu şirket dahil edildi. Sekiz ay boyunca yöneticiler ve yöneticiler, kritik konuları tartışmak, düzenleyici unsurlar hakkında kendilerini güncellemek, iyi uygulamaları paylaşmak, geçiş için yararlı somut araçlar ve dijital teknolojiler hakkında düşünmek üzere odak gruplarına ve çalışma masalarına katıldı.
Sonuç, şirketlerin, özellikle orta ve küçük şirketlerin, daha sürdürülebilir uygulamaları şirkete entegre edebilmelerini, tüketimi daha etkili bir şekilde yönetmeyi ve piyasa dalgalanmalarına bağlı riskleri öğrenmelerini sağlamak için stratejik göstergelerden ve somut araçlardan oluşan gerçek bir yol oldu. ; ama aynı zamanda tüketimi daha iyi izlemek ve optimize etmek için önemli miktarda enerji tasarrufu sağlayan yenilikçi teknolojiler tanıtın; ya da yine şirketlerin Yenilenebilir Enerji Topluluklarına katılımını kolaylaştıracak, hatta kuracak somut adımlar. Ancak model bu hususla sınırlı değildir: şirketlerin en uygun enerji konumlandırmasını elde etmek için orta vadede atması gereken gerekli adımların ana hatlarını çizerek, her adımı başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için gereken veya gereken becerilerin ve profesyonel kişilerin temel rolünü vurgular. . Bu zorlukla etkili bir şekilde yüzleşmenin temel unsuru aslında insan sermayesi ve sürdürülebilir enerji yönetimine dayalı bir kurumsal kültürün yaratılmasıdır.
“Ekonomik ve üretken dünya, yönetimin çalışma biçiminde kararlı bir değişiklik yapmasını gerektiren derin dijital ve sürdürülebilir dönüşümlerden geçiyor. Bu nedenle Fondirigenti ile bu konulardaki becerilerin geliştirilmesini uzun süredir eylemimizin merkezine yerleştirdik”, diye açıklıyor genel müdür Massimo Sabatini. “Bu girişimle, özellikle KOBİ'lerdeki işletmeleri ve yöneticileri, enerji ve çevre geçişini karakterize eden hususlar hakkında daha fazla farkındalık sağlamayı, bu zorlukla yüzleşmek için gerekli becerileri belirlemeye ve potansiyel olarak aktarmaya katkıda bulunmayı amaçlıyoruz. Piyasada uygun yönetim profilleri bulmakta giderek artan zorluklar. Her zaman olduğu gibi ulusal topraklardaki şirketlerin kullanımına sunulan gerçek bir müdahale modeli sunduk”, diye devam ediyor.
“Sürdürülebilirlik giderek rekabetçilikle eşanlamlı hale gelecek” diyor Laura Morgagni, Fondazione Piemonte Innova CEO'su – Sürdürülebilir enerji geleceğine geçiş, yeşil teknolojilerin uygulanmasının ötesine geçen bütünsel bir yaklaşım gerektirir. Sürekli eğitim ve uzmanlık becerileriyle desteklenen, sürdürülebilir yönetime dayalı bir kurumsal kültürün yaratılması, zorluklarla yüzleşmek ve gelecekteki fırsatları yakalamak için vazgeçilmez hale geliyor. Şirketlerin farklı sektörlerdeki becerileri yaratıcı ve esnek bir şekilde harekete geçirebilmesi ve diğer şirketlerle işbirlikleri yapabilmesi de aynı derecede önemli olacaktır. Fondazione Piemonte Innova'nın bir örneği olduğu sözde 'inovasyon ekosistemlerinin' nasıl bilineceğini ve etkinleştirileceğini bilmek, belirli bir bağlamda, şirketler için piyasada kalmak veya piyasadan çıkmak arasında fark yaratabilecek gerçek bir 'meta beceri'dir. müşteriler tarafından çevresel sürdürülebilirlik ve enerji dönüşümü açısından oluşturulan etkilere göre seçilecekler” diye bitiriyor.
DC4ET projesinin sonuçları ve 'Enerji geçişi için dijital ve beceriler' modelinin ön gösterimi Torino'da yapıldı14 Mart Perşembe günü saat 16.00'da Unione Industriali Kongre Merkezi'nde. İlgilenen tüm şirketler modeli Fondazione Piemonte Innova web sitesinde görebilir: piemonteinnova.it/portfolio-articoli/dc4et