Sürdürülebilirlik Yöneticisinin (Rso) şirkette bulunması, kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) girişimlerini artırır, sözde “sosyal açıdan sorumsuz faaliyetlerin” azaltılmasına yardımcı olur ve daha iyi iş sonuçları üretir. Ama bugün İtalya’da şirketlerin sadece %7’sinin bir Sürdürülebilirlik Yöneticisi var. Ve şirketlerin sadece %3’ü halihazırda bir Sürdürülebilirlik Planı uygulamıştır.. Sürdürülebilirliğin şirketler içinde nasıl yönetildiğini ve Sürdürülebilirlik Yöneticisi figürünün ne kadar yaygın olduğunu araştıran Deloitte’un “Sürdürülebilirlik Yöneticisinin Rolü” araştırmasından çıkan sonuç bu.
“Şirketler artık sürdürülebilirliğe yönelik yeni bir yaklaşıma odaklanmaya çağrılıyor. Bu sadece çevreye daha fazla dikkat gösteren veya daha büyük bir sosyal etkiyi amaçlayan eylemleri belirleme ve uygulama meselesi değil. Bu, somut bir stratejik entegrasyon geliştirme meselesidir. Deloitte Sürdürülebilirlik Lideri Franco Amelio, iş modelindeki Esg sorunlarının azaltılması, tüm paydaşlarla ilişkilerin yeniden düşünülmesi ve pazarda satılan ürün ve hizmetlerin güncellenmesi, değer üretimini artırmak amacıyla “diyor. “Sürdürülebilirlik, kurumsal stratejinin tanımlanmasında merkezi bir temadır. Piyasada faaliyet göstermek, en iyi yetenekleri çekmek, itibarı pekiştirmek, sermaye piyasasına erişim sağlamak, yatırımları hızlandırmak için temel kaldıraçlardan biridir. Sermaye tahsisi seçimlerinde , çoğu endüstriyel sektördeki ana ayırt edici faktördür: bunun için sürdürülebilirliğin şirket profilini tanımlamaya etkin bir şekilde katkıda bulunduğu entegre bir uzun vadeli vizyona ihtiyacımız var”, diye ekliyor Deloitte İklim ve Sürdürülebilirlik Başkanı Stefano Pareglio.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PLANI – İtalya’daki şirketler tarafından beyan edilen sürdürülebilirlik ile ilgili konuların önemine rağmen, ülkemizdeki şirketlerin çoğunluğu henüz bu konuyu sistematik olarak yönetmiyor. Bir Sürdürülebilirlik Planını benimsemeyi düşünürken, kuruluşların yalnızca %3’ü bunu halihazırda uygulamıştır, diğer bir %3’ü bunu uygulamaya koymayı planlarken, %11’i böyle bir olasılığı düşünmektedir.. Ancak ileriye bakıldığında, bir Sürdürülebilirlik Planının benimsenmesinin giderek yaygınlaşacağı ve iş dünyasına entegre olacağı görülüyor. Bir Sürdürülebilirlik Planından elde edilen faydaları objektif bir şekilde değerlendirmek için, bunların kurumsal çevre içindeki ve dışındaki etkili etkilerini anlayabilecek bir dizi gösterge veya Temel Performans Göstergeleri (Kpi) geliştirmek gerekir. Ancak şu anda izleme için KPI’ların benimsenmesi hala yaygın değildir: İtalya’da hâlihazırda faaliyette olan bir Sürdürülebilirlik Planına sahip olduğu gerçekler arasında, 10 kişiden sadece 4’ü bunu zaten kullanıyor, yaklaşık 10 kişiden 3’ü bunları uygulamayı planlıyor ve 10 kişiden 2’si bunları geliştirme olasılığını değerlendiriyor.
RAPORLAMA VE İLETİŞİMİN ÖNEMİ – Şirket tarafından üstlenilen eylemleri belgelendirmenin yararlı bir yolu, bugün İtalya’da her 10 şirketten yalnızca biri tarafından benimsenen bir araç olan sürdürülebilirlik raporu. Sürdürülebilirlik raporuna ek olarak, sürdürülebilirlik konusundaki iletişim faaliyetleri halen şirketlerin onda birine eşit bir azınlığın ayrıcalığıdır. Bu alandaki taahhütlerini ileten gerçekler arasında, odak noktasının hem iç hem de dış olduğu belirtilmektedir: Müşteriler ve çalışanlar, sürdürülebilirlik konularına odaklanan iletişimin neredeyse eşit alıcılarıdır.
YATIRIMLAR – Bugün İtalyan şirketleri arasında sürdürülebilirlik alanında yatırım yapmak için beşte birinden biraz daha az, son bir yılda ciro artışı kaydeden gerçekler arasında bunun yerine toplamın üçte birine ulaşan bir rakam. Ayrıca, bir Sürdürülebilirlik Planı uygulamayı planlamayan şirketlerin çoğunluğu, bu alanda yatırım planlama konusunda ortalamaya göre daha az eğilimli olma eğilimindedir: Bunların %92’si, ortalama %82’ye karşı böyle söylüyor. Yatırımlar için hedef alanların araştırılması, listenin başında sürdürülebilir teknolojilerin entegrasyonu, ardından şirket içi sürdürülebilirlik projeleri ve ürün ve hizmetlerde yenilik yapma niyeti geliyor. Çalışma ayrıca, aynı veya farklı sektörlerdeki şirketlerle stratejik ortaklıklar geliştirmenin önemini de gösteriyor: paylaşım, genellikle kendi sürdürülebilirliğini geliştirmek için bağımsız çözümler geliştirmek için gerekli kaynaklara ve becerilere sahip olmayan küçük şirketler için belirleyici bir faktör. Tedarik zincirine sistematik yaklaşım bu nedenle KOBİ’ler için kritik öneme sahiptir.
İtalya’daki rakamlar. Ülkemizde sadece sürdürülebilirlik ile ilgilenen bir Sürdürülebilirlik Yöneticisi (Rso) figürü şirketlerin sadece %7’sinde bulunmaktadır. Sadece 50’den fazla çalışanı olan şirketler dikkate alındığında yüzde 37’ye çıkan bir oran. Ayrıca, vakaların çoğunda (%71) 5 yıldan daha az bir süredir kurulmuş bir rakamdır. Kurumsal hiyerarşi söz konusu olduğunda, Rso’lar vakaların %31’inde doğrudan genel müdüre, %25’inde Operasyon Müdürüne ve vakaların %14’ünde Üretim Müdürüne rapor verir. Şimdilik, RSO ekiplerine ayrılmış kişi sayısı sınırlıdır: RSO’ların %43’ünde en fazla iki kişi, %26’sında en fazla 5 kişi, %10’unda 10 kişi ve yalnızca %7’sinde 10’dan fazla kişi vardır.
“Şirketler artık sürdürülebilirliğe yönelik yeni bir yaklaşıma odaklanmaya çağrılıyor. Bu sadece çevreye daha fazla dikkat gösteren veya daha büyük bir sosyal etkiyi amaçlayan eylemleri belirleme ve uygulama meselesi değil. Bu, somut bir stratejik entegrasyon geliştirme meselesidir. Deloitte Sürdürülebilirlik Lideri Franco Amelio, iş modelindeki Esg sorunlarının azaltılması, tüm paydaşlarla ilişkilerin yeniden düşünülmesi ve pazarda satılan ürün ve hizmetlerin güncellenmesi, değer üretimini artırmak amacıyla “diyor. “Sürdürülebilirlik, kurumsal stratejinin tanımlanmasında merkezi bir temadır. Piyasada faaliyet göstermek, en iyi yetenekleri çekmek, itibarı pekiştirmek, sermaye piyasasına erişim sağlamak, yatırımları hızlandırmak için temel kaldıraçlardan biridir. Sermaye tahsisi seçimlerinde , çoğu endüstriyel sektördeki ana ayırt edici faktördür: bunun için sürdürülebilirliğin şirket profilini tanımlamaya etkin bir şekilde katkıda bulunduğu entegre bir uzun vadeli vizyona ihtiyacımız var”, diye ekliyor Deloitte İklim ve Sürdürülebilirlik Başkanı Stefano Pareglio.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PLANI – İtalya’daki şirketler tarafından beyan edilen sürdürülebilirlik ile ilgili konuların önemine rağmen, ülkemizdeki şirketlerin çoğunluğu henüz bu konuyu sistematik olarak yönetmiyor. Bir Sürdürülebilirlik Planını benimsemeyi düşünürken, kuruluşların yalnızca %3’ü bunu halihazırda uygulamıştır, diğer bir %3’ü bunu uygulamaya koymayı planlarken, %11’i böyle bir olasılığı düşünmektedir.. Ancak ileriye bakıldığında, bir Sürdürülebilirlik Planının benimsenmesinin giderek yaygınlaşacağı ve iş dünyasına entegre olacağı görülüyor. Bir Sürdürülebilirlik Planından elde edilen faydaları objektif bir şekilde değerlendirmek için, bunların kurumsal çevre içindeki ve dışındaki etkili etkilerini anlayabilecek bir dizi gösterge veya Temel Performans Göstergeleri (Kpi) geliştirmek gerekir. Ancak şu anda izleme için KPI’ların benimsenmesi hala yaygın değildir: İtalya’da hâlihazırda faaliyette olan bir Sürdürülebilirlik Planına sahip olduğu gerçekler arasında, 10 kişiden sadece 4’ü bunu zaten kullanıyor, yaklaşık 10 kişiden 3’ü bunları uygulamayı planlıyor ve 10 kişiden 2’si bunları geliştirme olasılığını değerlendiriyor.
RAPORLAMA VE İLETİŞİMİN ÖNEMİ – Şirket tarafından üstlenilen eylemleri belgelendirmenin yararlı bir yolu, bugün İtalya’da her 10 şirketten yalnızca biri tarafından benimsenen bir araç olan sürdürülebilirlik raporu. Sürdürülebilirlik raporuna ek olarak, sürdürülebilirlik konusundaki iletişim faaliyetleri halen şirketlerin onda birine eşit bir azınlığın ayrıcalığıdır. Bu alandaki taahhütlerini ileten gerçekler arasında, odak noktasının hem iç hem de dış olduğu belirtilmektedir: Müşteriler ve çalışanlar, sürdürülebilirlik konularına odaklanan iletişimin neredeyse eşit alıcılarıdır.
YATIRIMLAR – Bugün İtalyan şirketleri arasında sürdürülebilirlik alanında yatırım yapmak için beşte birinden biraz daha az, son bir yılda ciro artışı kaydeden gerçekler arasında bunun yerine toplamın üçte birine ulaşan bir rakam. Ayrıca, bir Sürdürülebilirlik Planı uygulamayı planlamayan şirketlerin çoğunluğu, bu alanda yatırım planlama konusunda ortalamaya göre daha az eğilimli olma eğilimindedir: Bunların %92’si, ortalama %82’ye karşı böyle söylüyor. Yatırımlar için hedef alanların araştırılması, listenin başında sürdürülebilir teknolojilerin entegrasyonu, ardından şirket içi sürdürülebilirlik projeleri ve ürün ve hizmetlerde yenilik yapma niyeti geliyor. Çalışma ayrıca, aynı veya farklı sektörlerdeki şirketlerle stratejik ortaklıklar geliştirmenin önemini de gösteriyor: paylaşım, genellikle kendi sürdürülebilirliğini geliştirmek için bağımsız çözümler geliştirmek için gerekli kaynaklara ve becerilere sahip olmayan küçük şirketler için belirleyici bir faktör. Tedarik zincirine sistematik yaklaşım bu nedenle KOBİ’ler için kritik öneme sahiptir.
İtalya’daki rakamlar. Ülkemizde sadece sürdürülebilirlik ile ilgilenen bir Sürdürülebilirlik Yöneticisi (Rso) figürü şirketlerin sadece %7’sinde bulunmaktadır. Sadece 50’den fazla çalışanı olan şirketler dikkate alındığında yüzde 37’ye çıkan bir oran. Ayrıca, vakaların çoğunda (%71) 5 yıldan daha az bir süredir kurulmuş bir rakamdır. Kurumsal hiyerarşi söz konusu olduğunda, Rso’lar vakaların %31’inde doğrudan genel müdüre, %25’inde Operasyon Müdürüne ve vakaların %14’ünde Üretim Müdürüne rapor verir. Şimdilik, RSO ekiplerine ayrılmış kişi sayısı sınırlıdır: RSO’ların %43’ünde en fazla iki kişi, %26’sında en fazla 5 kişi, %10’unda 10 kişi ve yalnızca %7’sinde 10’dan fazla kişi vardır.