“Bizim personel yönetimi stratejisinin kurumsal vizyonumuzun temel bir parçası olduğunu, sürdürülebilirlik ve kapsayıcılık odaklıdır. Hedeflerimize ulaşmak için hangi direktiflere göre hareket etmemiz gerektiğini anlamak için Sisal nüfusunun bileşimine ilişkin verilerin analizinden yola çıktık ve beş sütun belirledik: nesiller, cinsiyet, çok kültürlülük, engellilik ve LGBT+ topluluğu. sonra yerimizi aldık çok zorlu hedefler2020’ye kıyasla %50 azaltılan ve %12’den %6’ya çıkan cinsiyet farkının ortadan kaldırılması örneğinde olduğu gibi, bazıları halihazırda kısmen başarıldı.” So Ruggero D’Adamo, İnsan Kaynakları Direktörü Sisal’in 2022 Sürdürülebilirlik Raporu’nun sunulduğu ilk Sisal Konuşması’nın (uzun vadeli büyüme stratejisinin temel konularında paydaşlarla diyaloğu güçlendirmeyi amaçlayan toplantılar döngüsü) oturum aralarında.
Geçtiğimiz yıl boyunca, şu anda İtalya, Fas ve Türkiye’de faaliyet gösteren, düzenlenmiş oyun sektörünün ana operatörlerinden biri olan Sisal, özellikle Ict becerilerine (bilgi teknolojileri ve iletişim) sahip yeteneklere odaklanarak uluslararası alanda bin kadar kişiyi işe aldı. ), D’Adamo’nun açıkladığı gibi: “Bu alanda profesyoneller bulmak zordu çünkü bu profillerin piyasada yakalanması gerçekten zor. Sisal için temel olan personelin katılımı, eğitimi ve mesleki gelişimi konularında net bir stratejiye sahip olmanın bir koz olduğuna inanıyorum” dedi.
Geçtiğimiz yıl boyunca, şu anda İtalya, Fas ve Türkiye’de faaliyet gösteren, düzenlenmiş oyun sektörünün ana operatörlerinden biri olan Sisal, özellikle Ict becerilerine (bilgi teknolojileri ve iletişim) sahip yeteneklere odaklanarak uluslararası alanda bin kadar kişiyi işe aldı. ), D’Adamo’nun açıkladığı gibi: “Bu alanda profesyoneller bulmak zordu çünkü bu profillerin piyasada yakalanması gerçekten zor. Sisal için temel olan personelin katılımı, eğitimi ve mesleki gelişimi konularında net bir stratejiye sahip olmanın bir koz olduğuna inanıyorum” dedi.