Kurumsal refah kavramı dünya çapında devrim yaratıyor kurumsal refahBunu yalnızca vergi avantajından kurumsal ve kişisel refah için entegre bir stratejiye dönüştürüyoruz. The European House – Ambrosetti'nin Jointly ile işbirliği içinde yürüttüğü son araştırma, bu stratejilerin İtalyan şirketleri üzerindeki olumlu etkisini vurguladı.
Araştırma sonuçlarına göre programların kurumsal refah çalışanların bağlılığını (+%30) ve üretkenliği artırarak şirketin pazardaki rekabet gücünü artırabilirler. Bu programlar, şirket kreşi, psikolojik destek, eğlence hizmetleri ve önleme gibi çalışanlara önemli faydalar sağlayan bir dizi hizmeti içerir.
Şirketlerin bu tür programlara yatırımı değerinin dört katından fazla getiri Çalışanlara sağlanan faydalar açısından. Örneğin kişi başına ortalama 2.500 Euro harcayan bir şirket, çalışan başına 11.000 Euro'nun üzerinde faydalar sunabilir. İtalya'daki tüm işbirlikçilerin bu tür bir çözüme sahip olduğu varsayılırsa, şirket harcamalarında 45,3 milyar Euro'ya varan bir artış (yani bugüne göre 2,1 kat daha yüksek) elde edilebilir ve 204 milyar Euro'ya (1,5 milyar Euro) kadar bir pazar değeri yaratılabilir. İtalyan ailelerin 2021'deki sosyal yardım harcamalarının katı).
Ancak kurumsal refaha artan ilgiye rağmen birçok girişim, çalışanların gerçek refahından ziyade vergi avantajlarına odaklanmaya devam ediyor. Bu sınırlı yaklaşım yalnızca programların etkinliğini azaltmakla kalmıyor, aynı zamanda şirketin potansiyel yetenekler açısından çekiciliğini de olumsuz yönde etkileyebiliyor.
İtalyan bağlamı
İtalya'daki mevcut durum ortaya çıkıyor önemli zorluklar verimlilikteki durgunluk, çalışanların motivasyon eksikliği ve şirketlerin kalifiye personeli elinde tutmadaki zorluğuyla bağlantılı. Küresel Kovid-19 krizi bu durumu daha da ağırlaştırdı.
Yalnızca 2022'de 2,2 milyondan fazla insanın iş değiştirmesiyle “büyük istifalar” olgusu giderek yaygınlaştı. Bu genellikle şirketlerin çalışanların bireysel refahına ve iş ile kişisel yaşam arasındaki dengeye dikkat etmemelerine bağlanıyor. Çalışan memnuniyetsizliği, işyerinde verimliliğin azalmasına ve artan strese yansır.
İtalyan şirketleri bu zorluklara daha fazla sayıda katılımcıyı dahil ederek yanıt verdi. refah önlemlerirağmen genellikle vergi avantajlarına odaklanır ve kurumsal ve kişisel refahı iyileştirmede her zaman etkili değildir. Çalışanların büyük çoğunluğu, kurumsal refah kavramı kapsamına giren yardım, sağlık, eğitim ve önleme hizmetleri gibi daha spesifik ve etkili refah önlemleri bekliyor.
Kurumsal bir refah planının uygulanması, çalışan bağlılığı ve iş tatmini üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Ayrıca, COVID sonrası dönemde eğitim, sağlık ve aile yardımı gibi artan harcamaları karşılayarak İtalyan ailelere ekonomik destek sunabilir. Dahası, şirketlerin kurumsal refaha daha fazla yatırım yapması, kamu yardımı ve sosyal güvenlik maliyetlerini hafifleterek ailelerin üzerindeki yükü azaltabilir. Şu anda hane halkının sosyal yardım harcamaları kurumsal yatırımlardan çok daha yüksek, bu da bu alanda daha fazla özel sektör katılımı ihtiyacını ortaya koyuyor.
Yönergeler
Etkili bir kurumsal refah stratejisine yönelik yönergeler, kurumsal refahı teşvik etmeyi ve çalışanların ilgisini, katılımını ve elde tutmayı iyileştirmeyi ve aynı zamanda ücretlendirme stratejilerinin yeniliğine katkıda bulunmayı amaçlamaktadır:
Araştırma sonuçlarına göre programların kurumsal refah çalışanların bağlılığını (+%30) ve üretkenliği artırarak şirketin pazardaki rekabet gücünü artırabilirler. Bu programlar, şirket kreşi, psikolojik destek, eğlence hizmetleri ve önleme gibi çalışanlara önemli faydalar sağlayan bir dizi hizmeti içerir.
Şirketlerin bu tür programlara yatırımı değerinin dört katından fazla getiri Çalışanlara sağlanan faydalar açısından. Örneğin kişi başına ortalama 2.500 Euro harcayan bir şirket, çalışan başına 11.000 Euro'nun üzerinde faydalar sunabilir. İtalya'daki tüm işbirlikçilerin bu tür bir çözüme sahip olduğu varsayılırsa, şirket harcamalarında 45,3 milyar Euro'ya varan bir artış (yani bugüne göre 2,1 kat daha yüksek) elde edilebilir ve 204 milyar Euro'ya (1,5 milyar Euro) kadar bir pazar değeri yaratılabilir. İtalyan ailelerin 2021'deki sosyal yardım harcamalarının katı).
Ancak kurumsal refaha artan ilgiye rağmen birçok girişim, çalışanların gerçek refahından ziyade vergi avantajlarına odaklanmaya devam ediyor. Bu sınırlı yaklaşım yalnızca programların etkinliğini azaltmakla kalmıyor, aynı zamanda şirketin potansiyel yetenekler açısından çekiciliğini de olumsuz yönde etkileyebiliyor.
İtalyan bağlamı
İtalya'daki mevcut durum ortaya çıkıyor önemli zorluklar verimlilikteki durgunluk, çalışanların motivasyon eksikliği ve şirketlerin kalifiye personeli elinde tutmadaki zorluğuyla bağlantılı. Küresel Kovid-19 krizi bu durumu daha da ağırlaştırdı.
Yalnızca 2022'de 2,2 milyondan fazla insanın iş değiştirmesiyle “büyük istifalar” olgusu giderek yaygınlaştı. Bu genellikle şirketlerin çalışanların bireysel refahına ve iş ile kişisel yaşam arasındaki dengeye dikkat etmemelerine bağlanıyor. Çalışan memnuniyetsizliği, işyerinde verimliliğin azalmasına ve artan strese yansır.
İtalyan şirketleri bu zorluklara daha fazla sayıda katılımcıyı dahil ederek yanıt verdi. refah önlemlerirağmen genellikle vergi avantajlarına odaklanır ve kurumsal ve kişisel refahı iyileştirmede her zaman etkili değildir. Çalışanların büyük çoğunluğu, kurumsal refah kavramı kapsamına giren yardım, sağlık, eğitim ve önleme hizmetleri gibi daha spesifik ve etkili refah önlemleri bekliyor.
Kurumsal bir refah planının uygulanması, çalışan bağlılığı ve iş tatmini üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Ayrıca, COVID sonrası dönemde eğitim, sağlık ve aile yardımı gibi artan harcamaları karşılayarak İtalyan ailelere ekonomik destek sunabilir. Dahası, şirketlerin kurumsal refaha daha fazla yatırım yapması, kamu yardımı ve sosyal güvenlik maliyetlerini hafifleterek ailelerin üzerindeki yükü azaltabilir. Şu anda hane halkının sosyal yardım harcamaları kurumsal yatırımlardan çok daha yüksek, bu da bu alanda daha fazla özel sektör katılımı ihtiyacını ortaya koyuyor.
Yönergeler
Etkili bir kurumsal refah stratejisine yönelik yönergeler, kurumsal refahı teşvik etmeyi ve çalışanların ilgisini, katılımını ve elde tutmayı iyileştirmeyi ve aynı zamanda ücretlendirme stratejilerinin yeniliğine katkıda bulunmayı amaçlamaktadır:
- meta-amaç: İtalyan şirketlerinin refah politikalarının, taktiksel ve parçalı bir yaklaşımdan kurumsal refahın stratejik olarak benimsenmesine doğru ilerlemesini teşvik etmek;
- işbirlikçilerin örgütsel dinlenmesi ve katılımı;
- iş-yaşam dengesi ve tükenmişliğin önlenmesi: bu müdahaleler sistematik olmalı ve iş organizasyonunu iyileştirmeyi ve çalışanların bireysel ihtiyaçlarını desteklemeyi amaçlamalıdır;
- Ücretlendirme stratejilerinin yenilenmesi: Temel parasal bileşenlerin ve parasal faydaların, aktarılan gerçek değerle ölçülen kurumsal refah müdahaleleriyle desteklenmesi.