İklim, enerji, atık, su kaynakları, malzemeler ve ambalaj. Konuyla ilgili Sürdürülebilirlik endüstrisi moda çok çalışması gerekiyor. Veriler her şeyi açıklıyor: Sektörün dünyada havacılıktan sonra ikinci ana kirletici olduğu tahmin ediliyor. Katkıda bulunmak çevre felaketi kesinlikle oradadır yayılma Aşırı giysi tüketimini teşvik eden ve neredeyse artık atamayacağımız kadar aşırı miktarda atık üreten hızlı moda. Hiç şüphe yok ki: “Hızlı moda, kirliliğe, kaynakların sömürülmesine ve sürdürülemez uygulamaların yayılmasına katkıda bulunmada merkezi bir rol oynuyor”. Sürdürülebilirlik Kıdemli Direktörü David Quass VF Şirketi (Icebreaker, Timberland, Napapjiri ve The North Face gibi markaları içerir) Adnkronos'a Çevresel ve Sosyal Sorumluluk raporunda da belirtildiği gibi grup tarafından uygulanan sürdürülebilir zorluklar ve girişimler hakkında konuşuyor.
Quass'a göre moda endüstrisi, “moda endüstrisiyle ilgili çeşitli zorluklarla karşı karşıya” Sürdürülebilirlikyeni tüketim alışkanlıkları, tedarik zincirinin karmaşıklığı ve gelişen düzenleyici çerçeve dahil olmak üzere”. Bu nedenle, “VF, yenilikçiliği teşvik etmek ve sürdürülebilirlik zorluklarını ve hedeflerini toplu olarak ele almak için STK'ları ve sektör oyuncularını dahil etmeye çabalıyor”. Quass'a göre, ” Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) gibi standartların rehberliğinde sektörün düzenlenmesine doğru ilerlemek, Avrupa Taksonomisi ve Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu (ISSB), sürdürülebilir uygulamalara uyum sağlama konusunda işletmelere hem zorluklar hem de fırsatlar sunuyor”.
Odak Tedarik zincirinin şeffaflığı hayati önem taşıyor: “Tedarik zincirimizde izlenebilirlik hedefine ulaşmak için ortaklıkların öneminin veya belki de gerekli olduğunu söylememiz gerektiğine ikna olmuş destekçileriz. Bu nedenle VF, 2027 yılına kadar tedarik zinciri boyunca temel malzemelerinin (deri, pamuk, yün, sentetik malzemeler – geri dönüştürülmüş ve işlenmemiş polyester ve naylon – ve doğal kauçuk) tam olarak izlenmesini hedefliyor. Tüm ve beş temel malzemenin doğrulanması amaçlanıyor: uygulamaları hakkında bilgi toplamak izlenebilirlik ve satın alma politikalarına uyum ve yukarı yöndeki potansiyel çevresel ve sosyal risklerin anlaşılması”.
Sadece verimlilik değil, inisiyatiflere de ihtiyacımız var döngüsel ekonomi. “VF markaları, ürün tasarımı ve ambalajlamada, sürdürülebilirlik hedeflerine paralel olarak performansı artırmak için tek malzemeli tasarım ve doğal elyaf kullanımı gibi girişimler uyguluyor. Sürdürülebilir Kağıt Torbalar ve Çıplak Teslimat projesi gibi sürdürülebilir ambalaj geliştirmeyi amaçlayan eylemler, VF'nin çevresel sürdürülebilirlik stratejisinin temel dayanağı olmaya devam ediyor. Naked Delivery çözümü, Avrupa Açık Hava Grubu'nun Tek jUse Plastik Projesi ile işbirliği içinde, geçen yıl The North Face markası ve ardından Timberland, buzkıran, Kipling, Vans, Dickies ve Napapijri markaları tarafından benimsendi.
Amacıyla israfı azaltmak ambalaj, “tüm VF EMEA lojistik merkezleri, ürünleri tüketicilere göndermeden önce plastik poşetleri kaldırıyor. Bu, plastik atıkların doğru şekilde geri dönüştürülmesini ve yükün tüketiciye binmemesini sağlar. On beş ayda (Ekim 2023'e kadar), plastik poşet olmadan gönderilen ürünlerin hacmi yaklaşık 1,6 milyon oldu ve 16.000 kg'ın üzerinde plastik toplanıp geri dönüşüme gönderildi.”
Kuzey YüzüVF Corporation'ın sürdürülebilirlik kıdemli direktörü şunları söylüyor: “Geçen yıl Sürdürülebilir Papar Çanta çözümünü de benimsedi, bunu daha sonra Timberland ve buzkıran izledi. Tüm karton kutuların yerini kağıt torbalar alacak. TimberlandsÖrneğin, proje başlatıldığından bu yana 200.000'den fazla torba kullandı ve en az 33 ton malzeme tasarrufu sağladı. Bu çözüm, malzemeleri (kalite seviyelerini korurken yaklaşık %70 daha az kağıt ambalaj kullanımı) ve aynı zamanda maliyetleri azaltmamıza olanak tanıyor.”
Döngüsel ekonomi kavramı, Quass'ın altını çiziyor: “Kullanılmış giysilerin mağazaya iade edilmesi şeklindeki basit modelden önemli ölçüde gelişmiştir ve bu, bugün hâlâ geçerliliğini korumaktadır. Bazı markalarımızda QR kod etiketlerini kullanmaya başlıyoruz. Bu bizi döngüselliği değerlendirme ve yönetme yolunda daha da ileri götürecek bir adımdır. Nihai hedef, ürünü tüm yaşam döngüsü boyunca takip edebilmek ve takip edebilmektir. Dijital açıdan bakıldığında, tüketiciyle olan bu temas noktalarına güvenebilmek ve ürünü takip edebilmek, bize yalnızca VF için değil aynı zamanda bileşimi bilmesi gereken geri dönüşümcüler gibi ortaklarımız için de yararlı veriler sağlayacaktır. Bir ürünün geri dönüşümünü uygun şekilde yönetmesi”.
Geleceğe bir bakış. “Önümüzdeki beş yıl içinde moda endüstrisinin çevresel sürdürülebilirlikle ilişkisi muhtemelen bir dönüşüme uğrayacak. CSRD ve Avrupa Taksonomisi gibi düzenleyici çerçeveler, özgünlük ve şeffaflık ihtiyacının altını çizerek daha sürdürülebilir iş davranışlarını şekillendirecek. Tüketici farkındalığı ve çevreye duyarlı ürünlere yatırım yapma isteği, daha fazla çevresel farkındalığın etkisiyle artmaya devam edecek.”
“VF Corporation da dahil olmak üzere şirketler, işbirliğinin desteklenmesinde, sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesinde ve daha genel olarak tüm sektörün ilerlemesinde önemli bir rol oynamaya çağrılacak. Değişimin izlediği yol, sürdürülebilir ürün seçiminin isteğe bağlı olmaktan çıkıp geçerli standart haline geleceğini gösteriyor” diye bitiriyor Quass.
Quass'a göre moda endüstrisi, “moda endüstrisiyle ilgili çeşitli zorluklarla karşı karşıya” Sürdürülebilirlikyeni tüketim alışkanlıkları, tedarik zincirinin karmaşıklığı ve gelişen düzenleyici çerçeve dahil olmak üzere”. Bu nedenle, “VF, yenilikçiliği teşvik etmek ve sürdürülebilirlik zorluklarını ve hedeflerini toplu olarak ele almak için STK'ları ve sektör oyuncularını dahil etmeye çabalıyor”. Quass'a göre, ” Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) gibi standartların rehberliğinde sektörün düzenlenmesine doğru ilerlemek, Avrupa Taksonomisi ve Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu (ISSB), sürdürülebilir uygulamalara uyum sağlama konusunda işletmelere hem zorluklar hem de fırsatlar sunuyor”.
Odak Tedarik zincirinin şeffaflığı hayati önem taşıyor: “Tedarik zincirimizde izlenebilirlik hedefine ulaşmak için ortaklıkların öneminin veya belki de gerekli olduğunu söylememiz gerektiğine ikna olmuş destekçileriz. Bu nedenle VF, 2027 yılına kadar tedarik zinciri boyunca temel malzemelerinin (deri, pamuk, yün, sentetik malzemeler – geri dönüştürülmüş ve işlenmemiş polyester ve naylon – ve doğal kauçuk) tam olarak izlenmesini hedefliyor. Tüm ve beş temel malzemenin doğrulanması amaçlanıyor: uygulamaları hakkında bilgi toplamak izlenebilirlik ve satın alma politikalarına uyum ve yukarı yöndeki potansiyel çevresel ve sosyal risklerin anlaşılması”.
Sadece verimlilik değil, inisiyatiflere de ihtiyacımız var döngüsel ekonomi. “VF markaları, ürün tasarımı ve ambalajlamada, sürdürülebilirlik hedeflerine paralel olarak performansı artırmak için tek malzemeli tasarım ve doğal elyaf kullanımı gibi girişimler uyguluyor. Sürdürülebilir Kağıt Torbalar ve Çıplak Teslimat projesi gibi sürdürülebilir ambalaj geliştirmeyi amaçlayan eylemler, VF'nin çevresel sürdürülebilirlik stratejisinin temel dayanağı olmaya devam ediyor. Naked Delivery çözümü, Avrupa Açık Hava Grubu'nun Tek jUse Plastik Projesi ile işbirliği içinde, geçen yıl The North Face markası ve ardından Timberland, buzkıran, Kipling, Vans, Dickies ve Napapijri markaları tarafından benimsendi.
Amacıyla israfı azaltmak ambalaj, “tüm VF EMEA lojistik merkezleri, ürünleri tüketicilere göndermeden önce plastik poşetleri kaldırıyor. Bu, plastik atıkların doğru şekilde geri dönüştürülmesini ve yükün tüketiciye binmemesini sağlar. On beş ayda (Ekim 2023'e kadar), plastik poşet olmadan gönderilen ürünlerin hacmi yaklaşık 1,6 milyon oldu ve 16.000 kg'ın üzerinde plastik toplanıp geri dönüşüme gönderildi.”
Kuzey YüzüVF Corporation'ın sürdürülebilirlik kıdemli direktörü şunları söylüyor: “Geçen yıl Sürdürülebilir Papar Çanta çözümünü de benimsedi, bunu daha sonra Timberland ve buzkıran izledi. Tüm karton kutuların yerini kağıt torbalar alacak. TimberlandsÖrneğin, proje başlatıldığından bu yana 200.000'den fazla torba kullandı ve en az 33 ton malzeme tasarrufu sağladı. Bu çözüm, malzemeleri (kalite seviyelerini korurken yaklaşık %70 daha az kağıt ambalaj kullanımı) ve aynı zamanda maliyetleri azaltmamıza olanak tanıyor.”
Döngüsel ekonomi kavramı, Quass'ın altını çiziyor: “Kullanılmış giysilerin mağazaya iade edilmesi şeklindeki basit modelden önemli ölçüde gelişmiştir ve bu, bugün hâlâ geçerliliğini korumaktadır. Bazı markalarımızda QR kod etiketlerini kullanmaya başlıyoruz. Bu bizi döngüselliği değerlendirme ve yönetme yolunda daha da ileri götürecek bir adımdır. Nihai hedef, ürünü tüm yaşam döngüsü boyunca takip edebilmek ve takip edebilmektir. Dijital açıdan bakıldığında, tüketiciyle olan bu temas noktalarına güvenebilmek ve ürünü takip edebilmek, bize yalnızca VF için değil aynı zamanda bileşimi bilmesi gereken geri dönüşümcüler gibi ortaklarımız için de yararlı veriler sağlayacaktır. Bir ürünün geri dönüşümünü uygun şekilde yönetmesi”.
Geleceğe bir bakış. “Önümüzdeki beş yıl içinde moda endüstrisinin çevresel sürdürülebilirlikle ilişkisi muhtemelen bir dönüşüme uğrayacak. CSRD ve Avrupa Taksonomisi gibi düzenleyici çerçeveler, özgünlük ve şeffaflık ihtiyacının altını çizerek daha sürdürülebilir iş davranışlarını şekillendirecek. Tüketici farkındalığı ve çevreye duyarlı ürünlere yatırım yapma isteği, daha fazla çevresel farkındalığın etkisiyle artmaya devam edecek.”
“VF Corporation da dahil olmak üzere şirketler, işbirliğinin desteklenmesinde, sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesinde ve daha genel olarak tüm sektörün ilerlemesinde önemli bir rol oynamaya çağrılacak. Değişimin izlediği yol, sürdürülebilir ürün seçiminin isteğe bağlı olmaktan çıkıp geçerli standart haline geleceğini gösteriyor” diye bitiriyor Quass.