şirkette refah arzusu olarak belirtilir çalışanların maksimum arzusu Amajor tarafından yürütülen araştırmaya ve Cisl'in Bibliolavoro ve Sindacare ile birlikte yaptığı son araştırmaya göre 2024'te. Gönüllü işten çıkarmaların ana nedeni olarak stres ve zehirli iklim ortaya çıkıyor. Bu eğilime yanıt olarak şirketler, önceliklerini yeniden tanımlamaya ve çalışanlarının refahını hedefleyen stratejiler benimsemeye çağrılıyor.
2024 için iş önceliklerinizi yeniden düşünün
Bir fayda şirketi ve İK şirketi olan Amajor, insanları merkeze alan, yeteneklerin yeniden keşfedilmesini, değerlerin uyumlaştırılmasını ve kurumsal yeniden yapılanmayı destekleyen 'alışılmışın dışında' bir yaklaşım sunuyor. Şirket, mutluluk ve üretkenlik arasındaki bağlantıyı destekliyor; şirket içi becerilerin geliştirilmesinin ve çalışanların katılımının yalnızca refahı artırmakla kalmayıp aynı zamanda ciroyu da artırabileceğini vurguluyor.
Kurumsal refahı teşvik edecek beş etkinlik
2024 için iş önceliklerinizi yeniden düşünün
Bir fayda şirketi ve İK şirketi olan Amajor, insanları merkeze alan, yeteneklerin yeniden keşfedilmesini, değerlerin uyumlaştırılmasını ve kurumsal yeniden yapılanmayı destekleyen 'alışılmışın dışında' bir yaklaşım sunuyor. Şirket, mutluluk ve üretkenlik arasındaki bağlantıyı destekliyor; şirket içi becerilerin geliştirilmesinin ve çalışanların katılımının yalnızca refahı artırmakla kalmayıp aynı zamanda ciroyu da artırabileceğini vurguluyor.
Kurumsal refahı teşvik edecek beş etkinlik
- Yine şirket değerlerinden başlayarak: değerleri gelişim stratejisinin merkezine koymak, yönetim ile çalışanlar arasındaki tartışmayı kolaylaştırmak. Tasarım odaklı düşünme odaları gibi özel alanlar etkileşimi ve olumlu tartışmayı teşvik ederken, net organizasyon şemaları ve haftalık toplantılar şirket değerlerinin pratikte yayılmasını teşvik eder.
- İnsanları aktif dinlemek: Periyodik ve şeffaf toplantılar yoluyla her işbirlikçinin potansiyelini değerlendiren bir sistem oluşturun. Dinleme ve anlama anlarını teşvik etmek, verimliliğin artırılmasına ve personelin genel refahına katkıda bulunur.
- Gelişim ve eğitim planları: Paylaşılan gelişim planları oluşturmak için bir dinleme sistemi kullanın. Bir kişisel gelişim anı olarak deneyimlenen eğitim, özgüvenin ve bireysel refahın artması için bir katalizör haline gelir.
- Şirket girişimlerine katılım: Yeni projeler ve karma ekiplerin oluşturulması yoluyla kaynakların aktif katılımını teşvik edin. Birleştirilmiş dinamiklerden kopmak, insanların kendilerini şirketin ayrılmaz bir parçası hissetmelerine olanak tanır ve hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunur.
- Hata kültürü: Hataların hata değil, öğrenme fırsatı olduğu konusunda farkındalığı teşvik edin. Ekipleri hataları birlikte tespit edip çözmeye teşvik ederek gelişimi hızlandırın ve daha derin bir aidiyet ve refah duygusu yaratın.