Tüketiciye dikkat, katılım ve yenilikçilik. Sisal'ın, şirketin daha sorumlu bir gelecek inşa etme kararlılığının ana hatlarını çizdiği 2023 Sürdürülebilirlik Raporu bugün sunuldu. Belge, uzun vadede sürdürülebilir büyüme ve inovasyon stratejisinin ana temaları üzerine bir diyalog ve tartışma anı olan Sisal Konuşması 'Sürdürülebilir Dönüşümün Kilidini Açmak' kapsamında paylaşıldı.
Sisal CEO'su Francesco Durante, “Sürdürülebilirlik, şirketin uzun vadede büyümesini garanti altına alacak ve toplum ve gelecek nesiller üzerinde olumlu bir etki yaratacak bir fırsattır” dedi. Sisal olarak, sürdürülebilir dönüşümü hızlandırmak ve pekiştirmek için inovasyonun rolüne kesinlikle inanıyoruz: Bugün dijital şirketler için en büyük zorluk, insanları daha sorumlu bir geleceğin merkezine yerleştirmek için teknolojilerin etik kullanımıdır”.
Sisal'ın sürdürülebilirlik stratejisinin temel direği, 2030 yılına kadar sıfır sorunlu kumarbazlara sahip olmak hedefiyle aşırılıktan uzak, bir eğlence biçimi olarak oyun oynama kültürünün teşvik edilmesidir. Sisal, yıllardır, şu çalışmaları benimseyen Sorumlu Oyun modelini benimsemiştir: davranışsal araştırma ve Yapay Zeka algoritmalarını birleştirerek, İtalya'daki Sorumlu Oyun yaklaşımına ilişkin İtalyan Patent ve Ticari Marka Ofisi'nden sertifika alan bir model olan sorunlu olayların tanımlanması ve önlenmesi için araştırma ve gelişmiş araçlar. 2023 yılında Sisal'ın sorumlu oyuna olan bağlılığı, İtalya'da tüketicinin korunması ve sorumlu oyun konusundaki zorlukları çözmeye adanmış bir proje olan Adil Vakfı, Dinleme, Yenilik ve Araştırma Vakfı'nın kurulmasıyla daha da güçlendirildi. Vakıf, oyunun geleceğinin planlanmasını bilimsel olarak ele almak üzere sektördeki diğer oyuncuları dahil etmek ve dahil etmek amacıyla Sorumlu Oyun alanında araştırma ve yeniliğe katkıda bulunmak isteyen tüm kuruluşlara açık bir referans noktası olarak kendisini sunmaktadır. endüstri.
Sisal ayrıca kaynaklarını ve satış noktası personelini eğitme ve tüketicilerin oyun davranışlarını tanıma ve değerlendirme konusunda farkındalıklarını artırma konusundaki kararlılığını da güçlendirdi. 2023 yılında sorumlu oyun konusunda yaklaşık 1.500 saat şirket içi eğitim verildi ve bölgedeki 26.850'den fazla perakendecinin katılımıyla sorumlu oyun konusunda iki yeni zorunlu eğitim kursu başlatıldı. Araştırma faaliyetlerine 30.000'den fazla müşteri katıldı.
İnsanlar Sisal'ın büyümesinin motorudur ve şirket, onların yeteneklerini geliştirmeye, çeşitliliği ve katılımı teşvik etmeye kararlıdır. 2023 yılında geliştirilen tüm girişimler bu yola odaklandı: Sisal'da çalışan kişileri piyasayla yüzleşmek için uygun becerilerle donatmayı amaçlayan eğitimden, günlük zorluklar karşısında kendilerini rahat hissetmelerini sağlamak için gerekli olan refaha ve refaha kadar. Çeşitlilik, Eşitlik Katılımı (Dei) stratejisine kadar girişimler ve refah için iki milyon Euro'nun üzerinde harcama yapılmasına yol açtı. 2023 yılında, yarısı İtalya'da ve yarısı yurtdışında olmak üzere 800 yeni çalışan işe alındı; bu sayede tüm şirket nüfusu 4 ülkeye dağılmış 3.200'den fazla kişiye ulaştı ve şirket nüfusunun %20'si 30 yaşın altındaydı. sürdürülebilirlik gündeminin ana hedefleri: 2030 yılına kadar Cinsiyetler Arası Ücret Farkının ortadan kaldırılması. 2023'te %-3,4'lük bir ücret farkı (2020'deki -%12,9'a kıyasla keskin bir düşüş) ve üst düzey liderlik pozisyonunda yer alan kadınların sayısında bir artış kaydedildi. şirketteki roller (%36).
Sisal'a göre inovasyon, hem iç varlıklardan hem de ekosistem kavramından yararlanarak işletmenin gelişmesine ve uzun vadeli hedeflere ulaşmasına olanak tanıyan stratejik itici gücü temsil ediyor ve böylece yenilikçi projelerin araştırılması, kuluçkalanması ve geliştirilmesinden oluşan verimli bir döngüyü ateşliyor. Sisal, 2023 yılında 117 teknolojik inovasyon projesini takip etti ve İtalya'da ve yurtdışında yeni teknolojilere yatırım yapma ve dijital beceri ve yetenekleri teşvik etme stratejisinin bir parçası olan Napoli, Palermo ve İstanbul'da mükemmeliyet merkezleri olan üç yeni Dijital Merkez'in açılışını yaptı.
Sisal, bir bütün olarak toplum üzerinde olumlu etki yaratabilecek teknolojik dönüşümün itici gücü olmayı sürdürmek amacıyla GoBeyond sorumlu inovasyon programı sayesinde start-up ekosistemini desteklemeye devam ediyor. Fikir Çağrısı'na 2023 yılında bir önceki yıla göre %29 artışla 450'nin üzerinde girişim yanıt verdi. Girişim, sağlık hizmetleri, BİT, temiz teknoloji, yiyecek ve içecek, moda, eğitim ve yaşam tarzı gibi yüksek etkili sektörlerden bilgi birikiminin bir araya getirilmesini mümkün kıldı. 2023 yılında WeDo programına, kurumsal dayanışma ve gönüllülük projesine katılan kişiler ve gönüllülüğe ayırdıkları saat sayısı önemli ölçüde arttı: Mesai saatleri içinde gönüllülük faaliyetlerine ayrılan 1249 saat ve Sisal'in dahil olduğu 350'den fazla kaynak.
Sisal ayrıca 2035 yılına kadar sıfır net CO2 emisyonu hedefine ulaşmak için çok sayıda proje başlattı: 2023 yılında Menşe Garantisi (GO) sertifikaları ve Enerji Nitelik Sertifikalarının (Eacs) satın alınması ve 15 Kağıt kullanımında % azalma. Şirket, 2023 yılında da faaliyetlere ev sahipliği yapan binaların verimliliği ve mağazalarda kullanılan teknolojiler sayesinde enerji tüketiminin azaltılmasına ve tam teşekküllü üretime geçiş sayesinde yakıt tüketiminden kaynaklanan emisyon etkilerinin azaltılmasına yönelik yeni girişimler planladı. elektrikli veya hibrit araçlar. Roma ve Peschiera Borromeo tesislerinde elektriğin kendi kendine üretilmesine yönelik iki fotovoltaik sistemin kurulumu da 2023 yılında tamamlandı ve bu kurulum, binaların enerji ihtiyacının sırasıyla yaklaşık %10 ve %45'ini karşılayacak.
Sisal CEO'su Francesco Durante, “Sürdürülebilirlik, şirketin uzun vadede büyümesini garanti altına alacak ve toplum ve gelecek nesiller üzerinde olumlu bir etki yaratacak bir fırsattır” dedi. Sisal olarak, sürdürülebilir dönüşümü hızlandırmak ve pekiştirmek için inovasyonun rolüne kesinlikle inanıyoruz: Bugün dijital şirketler için en büyük zorluk, insanları daha sorumlu bir geleceğin merkezine yerleştirmek için teknolojilerin etik kullanımıdır”.
Sisal'ın sürdürülebilirlik stratejisinin temel direği, 2030 yılına kadar sıfır sorunlu kumarbazlara sahip olmak hedefiyle aşırılıktan uzak, bir eğlence biçimi olarak oyun oynama kültürünün teşvik edilmesidir. Sisal, yıllardır, şu çalışmaları benimseyen Sorumlu Oyun modelini benimsemiştir: davranışsal araştırma ve Yapay Zeka algoritmalarını birleştirerek, İtalya'daki Sorumlu Oyun yaklaşımına ilişkin İtalyan Patent ve Ticari Marka Ofisi'nden sertifika alan bir model olan sorunlu olayların tanımlanması ve önlenmesi için araştırma ve gelişmiş araçlar. 2023 yılında Sisal'ın sorumlu oyuna olan bağlılığı, İtalya'da tüketicinin korunması ve sorumlu oyun konusundaki zorlukları çözmeye adanmış bir proje olan Adil Vakfı, Dinleme, Yenilik ve Araştırma Vakfı'nın kurulmasıyla daha da güçlendirildi. Vakıf, oyunun geleceğinin planlanmasını bilimsel olarak ele almak üzere sektördeki diğer oyuncuları dahil etmek ve dahil etmek amacıyla Sorumlu Oyun alanında araştırma ve yeniliğe katkıda bulunmak isteyen tüm kuruluşlara açık bir referans noktası olarak kendisini sunmaktadır. endüstri.
Sisal ayrıca kaynaklarını ve satış noktası personelini eğitme ve tüketicilerin oyun davranışlarını tanıma ve değerlendirme konusunda farkındalıklarını artırma konusundaki kararlılığını da güçlendirdi. 2023 yılında sorumlu oyun konusunda yaklaşık 1.500 saat şirket içi eğitim verildi ve bölgedeki 26.850'den fazla perakendecinin katılımıyla sorumlu oyun konusunda iki yeni zorunlu eğitim kursu başlatıldı. Araştırma faaliyetlerine 30.000'den fazla müşteri katıldı.
İnsanlar Sisal'ın büyümesinin motorudur ve şirket, onların yeteneklerini geliştirmeye, çeşitliliği ve katılımı teşvik etmeye kararlıdır. 2023 yılında geliştirilen tüm girişimler bu yola odaklandı: Sisal'da çalışan kişileri piyasayla yüzleşmek için uygun becerilerle donatmayı amaçlayan eğitimden, günlük zorluklar karşısında kendilerini rahat hissetmelerini sağlamak için gerekli olan refaha ve refaha kadar. Çeşitlilik, Eşitlik Katılımı (Dei) stratejisine kadar girişimler ve refah için iki milyon Euro'nun üzerinde harcama yapılmasına yol açtı. 2023 yılında, yarısı İtalya'da ve yarısı yurtdışında olmak üzere 800 yeni çalışan işe alındı; bu sayede tüm şirket nüfusu 4 ülkeye dağılmış 3.200'den fazla kişiye ulaştı ve şirket nüfusunun %20'si 30 yaşın altındaydı. sürdürülebilirlik gündeminin ana hedefleri: 2030 yılına kadar Cinsiyetler Arası Ücret Farkının ortadan kaldırılması. 2023'te %-3,4'lük bir ücret farkı (2020'deki -%12,9'a kıyasla keskin bir düşüş) ve üst düzey liderlik pozisyonunda yer alan kadınların sayısında bir artış kaydedildi. şirketteki roller (%36).
Sisal'a göre inovasyon, hem iç varlıklardan hem de ekosistem kavramından yararlanarak işletmenin gelişmesine ve uzun vadeli hedeflere ulaşmasına olanak tanıyan stratejik itici gücü temsil ediyor ve böylece yenilikçi projelerin araştırılması, kuluçkalanması ve geliştirilmesinden oluşan verimli bir döngüyü ateşliyor. Sisal, 2023 yılında 117 teknolojik inovasyon projesini takip etti ve İtalya'da ve yurtdışında yeni teknolojilere yatırım yapma ve dijital beceri ve yetenekleri teşvik etme stratejisinin bir parçası olan Napoli, Palermo ve İstanbul'da mükemmeliyet merkezleri olan üç yeni Dijital Merkez'in açılışını yaptı.
Sisal, bir bütün olarak toplum üzerinde olumlu etki yaratabilecek teknolojik dönüşümün itici gücü olmayı sürdürmek amacıyla GoBeyond sorumlu inovasyon programı sayesinde start-up ekosistemini desteklemeye devam ediyor. Fikir Çağrısı'na 2023 yılında bir önceki yıla göre %29 artışla 450'nin üzerinde girişim yanıt verdi. Girişim, sağlık hizmetleri, BİT, temiz teknoloji, yiyecek ve içecek, moda, eğitim ve yaşam tarzı gibi yüksek etkili sektörlerden bilgi birikiminin bir araya getirilmesini mümkün kıldı. 2023 yılında WeDo programına, kurumsal dayanışma ve gönüllülük projesine katılan kişiler ve gönüllülüğe ayırdıkları saat sayısı önemli ölçüde arttı: Mesai saatleri içinde gönüllülük faaliyetlerine ayrılan 1249 saat ve Sisal'in dahil olduğu 350'den fazla kaynak.
Sisal ayrıca 2035 yılına kadar sıfır net CO2 emisyonu hedefine ulaşmak için çok sayıda proje başlattı: 2023 yılında Menşe Garantisi (GO) sertifikaları ve Enerji Nitelik Sertifikalarının (Eacs) satın alınması ve 15 Kağıt kullanımında % azalma. Şirket, 2023 yılında da faaliyetlere ev sahipliği yapan binaların verimliliği ve mağazalarda kullanılan teknolojiler sayesinde enerji tüketiminin azaltılmasına ve tam teşekküllü üretime geçiş sayesinde yakıt tüketiminden kaynaklanan emisyon etkilerinin azaltılmasına yönelik yeni girişimler planladı. elektrikli veya hibrit araçlar. Roma ve Peschiera Borromeo tesislerinde elektriğin kendi kendine üretilmesine yönelik iki fotovoltaik sistemin kurulumu da 2023 yılında tamamlandı ve bu kurulum, binaların enerji ihtiyacının sırasıyla yaklaşık %10 ve %45'ini karşılayacak.