A2A tarafından her yıl sağlanan kaynaklar için 72 milyon avrodan fazla var.. Bunlar ben Bugün Milano'da sunulan yeni yaygın hissedar planına ek olarak, refah hizmetleri, verimlilik ödülleri ile ilgili grubun sayısı: Aile, tasarruf, sağlık, boş zaman da dahil olmak üzere bir bireyin kuyusunun geliştirilmesine katkıda bulunan farklı boyutları dikkate alan büyük ve mafsallı bir sistem. İkinci refah yolları tarafından yapılan aramalar (Sosyal ve Politika Bilimleri Departmanı ile bağlantılı yerdeki değişiklikleri inceleyen laboratuvarMilan Üniversitesi) 2023'te İtalyan şirketlerinin kurumsal refahı yaklaşık 3.2 milyar avro yatırım yaptığını belirtiyor. Bir önceki yıla kıyasla% 6'nın üzerinde büyüyen bir rakam, bu da son 10 yılda örgüt kültürünün sosyal konulardaki konsolidasyonunu gördüğü olumlu bir eğilimi doğrulamaktadır.
Şirketler arasında, aslında, bu politikaların, çalışanların kuyusunu nasıl iyileştirebildiğinin farkındalığı, büyümeye devam eder, örgütlerin iç iklimi, üretkenliğini ve çekiciliğini olumlu bir şekilde etkilemektedir. 'Wellfare etkinliği. Refah gerçekten iyi – hangi Brescia Belediye Başkanı Laura Castelletti. Milan Giuseppe Sala Belediye Başkanı O A2A Liderleri. Başkan Roberto Tasca veRenato Mazzoncini'ye – Bu temalar ve İtalyan panoramasında birçok aktör içeren tüm ekosistem hakkında bir yansımayı paylaşmak için bir fırsattı. Profesör Maurizio Ferrera'dan Prof. Marilisa D'Amico ve Milan Eyalet Üniversitesi öğretmenleri Profesör Franca Maino ve Corriere Della Sera Direktör Yardımcısı Barbara Stefanelli'den katkılar. Demografik ve sosyal değişikliklerin etkileri, vatandaşların yeni ihtiyaçlarına yanıt vermek için müdahaleler gerektirir: bu bağlamda, şirketler tarafından sağlanan, kendilerini destekleyen ve kamu refahına entegre etmek, bölge ve topluluklar için değer yaratmada olumlu bir etki yaratmaya katkıda bulunabilir.
“Şirket refahı – Roberto Tasca, A2A başkanı – A2A tarihinde uzun bir geleneğe sahiptir: 60'lı yıllarda, o döneme özgü sosyal marjinalleşme gibi fenomenlerle yüzleşmek için aktive edilen çalışanlara ilk destek biçimleri zaten insanlara dikkat çeken araçlardır. Bu yol yıllar içinde çok sayıda girişimle devam etmiştir, bunların sonuncusu zaman sırasına göre yaygın hissedar planıdır “.
Ve şöyle ekliyor: “Bugün grup, ülkedeki ilk şirketler ve bu programı bir sonraki aşamada hala büyüyecek 5.3 milyon avro ile aktive etmek için dairesel ekonomide de faaliyet gösteren birincisi arasında. Birlikte elde edilen sonuçlarla birlikte, ekonomik kaynakların kullanımı ile ilgili olarak bilginin kullanımı ile karşılaştırıldığında, bilginin kullanımı ile karşılaştırıldığında, şirketin büyüme yoluna dahil edilmesinin yanı sıra, ilk şirketler arasında yer alıyor. yapılan yatırımın önemi ve çalışanlarımızın yüksek düzeyde bağlılık “.
VurgulayınA2A'nın reklamı, Mazzoncini: “Hizmetlerin kullanılabilirliği ve erişilebilirliği, yaşam kalitesini giderek daha fazla etkiler. Grubun çalışanlara olan bağlılığı yıllar içinde büyüdü ve stratejimizin merkezinde yer aldı. İnsanlarımız için, endüstriyel alanımızda bir referans modeli haline gelmek için zaman içinde gelişen ve güçlendirilen yapılandırılmış bir sistem aracılığıyla yılda 72 milyon avrodan fazla planladık. Ebeveynlik.” Dolayısıyla şöyle diyor: “Devam eden sosyo-demografik değişiklikler karşısında, refah sistemleri kamu ve özel arasında ittifakları aktive edebilen ve topluluklar için daha fazla refah sağlamak için eylemler yapabilen inovasyon atölyeleri haline gelebilir”.
Mauro Ghilardi, Halk Direktörü ve A2A DönüşümüAileler, tatil evleri ve yaz kolonileri için ilk sağlık fonlarından başlayarak birkaç yıl önce başladı, grubun çalışanların kuyu olma taahhüdünün arttığını ve güçlendirildiğini belirtiyor. Sadece son 18 ayda A2A Yaşam Bakımı Başladı – Yılda 10 milyon Euro programı (kemerde 120 milyon), çocuğun yaşamının ilk 3 yılı için yıllık 3.250 avroya kadar katkı ve ortaöğretimin sonuna kadar çocukların bakımı ve eğitimi için desteklenen desteği de dahil olmak üzere ekonomik yardım ve eğitim girişimleriyle desteklemek için – ve A2A hayat paylaşımı – Hissedar planı, grup insanının şirketin büyümesine katılabileceği için yılda 5.3 milyonun üzerine çıktı.
İki katın ayırt edici unsurları (Yaşam Bakımı ve Yaşam Paylaşımı) sendika organizasyonlarıyla paylaşımda da ikamet etmektedir. Özellikle, yaygın hissedar planı, gruptaki kısaltmaların çoğu, girişimci panoramada bir unicum tarafından imzalanmış ve desteklenmiştir (diğer şirketlerin son benzer girişimleri tek taraflı olarak tanımlanmıştır). İlk aşama, bunların% 86'sından fazlasına katıldı; Sonbaharda ikinci aşama, tüm çalışanların, daha düşük ücretlerle meslektaşlarını teşvik etmek için sözleşmeli çerçevelerine kıyasla ters bir ödülle daha fazla ücretsiz olarak alan A2A eylemlerini satın alabilecekleri başlayacak: 1 Ücretsiz Eylem İşçiler için satın alınan her işlem, resimler ve çalışanlar için her 3 ücretsiz eylem, her 5'i yöneticiler için satın alınan 1 serbest eylem.
Diğer hizmetler için on sekiz milyon avro da sağlanmaktadır ('İşçilere Evler' projeleri, Ek Sağlık Bakımı, Psikolojik Yardım, Refah Girişimleri ve Bağımlılıklara Karşı Mücadele, Aktif Sözleşmelere Karşı Mücadele) dahil, verimlilik ödülleri için 39 milyon daha fazla ek, ek emeklilik fonlarının tamamına veya bir kısmına, A2A'dan yaklaşık%15'e ek katkı olarak yararlanarak. Ekonomik nitelikte olanlara ek olarak, A2A refahı politikaları önemli dolaylı faydalar sağlayabilir: erişilebileceği hizmetler hakkında kurumsal bilgi nüfusu ile haklarının daha fazla farkındalığını ve yeni yeteneklerin çekilmesi ve kalite hizmetinin gelişimi gibi erdemli istihdam mekanizmaları arasındaki yayılmayı desteklemektedirler.
Şirketler arasında, aslında, bu politikaların, çalışanların kuyusunu nasıl iyileştirebildiğinin farkındalığı, büyümeye devam eder, örgütlerin iç iklimi, üretkenliğini ve çekiciliğini olumlu bir şekilde etkilemektedir. 'Wellfare etkinliği. Refah gerçekten iyi – hangi Brescia Belediye Başkanı Laura Castelletti. Milan Giuseppe Sala Belediye Başkanı O A2A Liderleri. Başkan Roberto Tasca veRenato Mazzoncini'ye – Bu temalar ve İtalyan panoramasında birçok aktör içeren tüm ekosistem hakkında bir yansımayı paylaşmak için bir fırsattı. Profesör Maurizio Ferrera'dan Prof. Marilisa D'Amico ve Milan Eyalet Üniversitesi öğretmenleri Profesör Franca Maino ve Corriere Della Sera Direktör Yardımcısı Barbara Stefanelli'den katkılar. Demografik ve sosyal değişikliklerin etkileri, vatandaşların yeni ihtiyaçlarına yanıt vermek için müdahaleler gerektirir: bu bağlamda, şirketler tarafından sağlanan, kendilerini destekleyen ve kamu refahına entegre etmek, bölge ve topluluklar için değer yaratmada olumlu bir etki yaratmaya katkıda bulunabilir.
“Şirket refahı – Roberto Tasca, A2A başkanı – A2A tarihinde uzun bir geleneğe sahiptir: 60'lı yıllarda, o döneme özgü sosyal marjinalleşme gibi fenomenlerle yüzleşmek için aktive edilen çalışanlara ilk destek biçimleri zaten insanlara dikkat çeken araçlardır. Bu yol yıllar içinde çok sayıda girişimle devam etmiştir, bunların sonuncusu zaman sırasına göre yaygın hissedar planıdır “.
Ve şöyle ekliyor: “Bugün grup, ülkedeki ilk şirketler ve bu programı bir sonraki aşamada hala büyüyecek 5.3 milyon avro ile aktive etmek için dairesel ekonomide de faaliyet gösteren birincisi arasında. Birlikte elde edilen sonuçlarla birlikte, ekonomik kaynakların kullanımı ile ilgili olarak bilginin kullanımı ile karşılaştırıldığında, bilginin kullanımı ile karşılaştırıldığında, şirketin büyüme yoluna dahil edilmesinin yanı sıra, ilk şirketler arasında yer alıyor. yapılan yatırımın önemi ve çalışanlarımızın yüksek düzeyde bağlılık “.
VurgulayınA2A'nın reklamı, Mazzoncini: “Hizmetlerin kullanılabilirliği ve erişilebilirliği, yaşam kalitesini giderek daha fazla etkiler. Grubun çalışanlara olan bağlılığı yıllar içinde büyüdü ve stratejimizin merkezinde yer aldı. İnsanlarımız için, endüstriyel alanımızda bir referans modeli haline gelmek için zaman içinde gelişen ve güçlendirilen yapılandırılmış bir sistem aracılığıyla yılda 72 milyon avrodan fazla planladık. Ebeveynlik.” Dolayısıyla şöyle diyor: “Devam eden sosyo-demografik değişiklikler karşısında, refah sistemleri kamu ve özel arasında ittifakları aktive edebilen ve topluluklar için daha fazla refah sağlamak için eylemler yapabilen inovasyon atölyeleri haline gelebilir”.
Mauro Ghilardi, Halk Direktörü ve A2A DönüşümüAileler, tatil evleri ve yaz kolonileri için ilk sağlık fonlarından başlayarak birkaç yıl önce başladı, grubun çalışanların kuyu olma taahhüdünün arttığını ve güçlendirildiğini belirtiyor. Sadece son 18 ayda A2A Yaşam Bakımı Başladı – Yılda 10 milyon Euro programı (kemerde 120 milyon), çocuğun yaşamının ilk 3 yılı için yıllık 3.250 avroya kadar katkı ve ortaöğretimin sonuna kadar çocukların bakımı ve eğitimi için desteklenen desteği de dahil olmak üzere ekonomik yardım ve eğitim girişimleriyle desteklemek için – ve A2A hayat paylaşımı – Hissedar planı, grup insanının şirketin büyümesine katılabileceği için yılda 5.3 milyonun üzerine çıktı.
İki katın ayırt edici unsurları (Yaşam Bakımı ve Yaşam Paylaşımı) sendika organizasyonlarıyla paylaşımda da ikamet etmektedir. Özellikle, yaygın hissedar planı, gruptaki kısaltmaların çoğu, girişimci panoramada bir unicum tarafından imzalanmış ve desteklenmiştir (diğer şirketlerin son benzer girişimleri tek taraflı olarak tanımlanmıştır). İlk aşama, bunların% 86'sından fazlasına katıldı; Sonbaharda ikinci aşama, tüm çalışanların, daha düşük ücretlerle meslektaşlarını teşvik etmek için sözleşmeli çerçevelerine kıyasla ters bir ödülle daha fazla ücretsiz olarak alan A2A eylemlerini satın alabilecekleri başlayacak: 1 Ücretsiz Eylem İşçiler için satın alınan her işlem, resimler ve çalışanlar için her 3 ücretsiz eylem, her 5'i yöneticiler için satın alınan 1 serbest eylem.
Diğer hizmetler için on sekiz milyon avro da sağlanmaktadır ('İşçilere Evler' projeleri, Ek Sağlık Bakımı, Psikolojik Yardım, Refah Girişimleri ve Bağımlılıklara Karşı Mücadele, Aktif Sözleşmelere Karşı Mücadele) dahil, verimlilik ödülleri için 39 milyon daha fazla ek, ek emeklilik fonlarının tamamına veya bir kısmına, A2A'dan yaklaşık%15'e ek katkı olarak yararlanarak. Ekonomik nitelikte olanlara ek olarak, A2A refahı politikaları önemli dolaylı faydalar sağlayabilir: erişilebileceği hizmetler hakkında kurumsal bilgi nüfusu ile haklarının daha fazla farkındalığını ve yeni yeteneklerin çekilmesi ve kalite hizmetinin gelişimi gibi erdemli istihdam mekanizmaları arasındaki yayılmayı desteklemektedirler.