Çağdaş çalışma dünyasında ücretlendirme, çalışanların memnuniyeti ve katılımı düzeyinin belirlenmesinde çok önemli bir rol oynamaktadır. ADP (People at Work: Workforce View 2023) tarafından sağlanan son verilere göre İtalyanların %53'ü maaş işin en önemli unsurudur. Bununla birlikte, %46'sı az ücret aldığını düşünüyor ve %15'i de sürecin dijitalleşmesine rağmen maaş bordrolarını doldururken hata yapıldığından şikayet ediyor.
ADP Araştırma Enstitüsü tarafından yürütülen küresel bir araştırma, Adil ücret algısı ile çalışanların işyerine toplam katılımı arasında doğrudan bağlantı. Yeterli ücret aldıklarına inananların rollerine tam olarak odaklanma olasılıkları üç kat daha fazladır. Tam tersine, mevcut maaşlarından memnun olmayanların yaklaşık yarısı aktif olarak yeni iş fırsatları arıyor.
Ücretler ve ücret: doğru önlem nedir?
İşçilerin maaş artışına ilişkin beklentileri her zamankinden daha yüksek. Geçen yıl yüzde 60'tan fazlası, ortalama yüzde 6,4'lük bir artıştan yararlandı. Ancak, özellikle çalışanların neredeyse yarısının, rollerine göre kendilerine yeterince değer verilmediğine inandığı dikkate alındığında, adil tazminata olan açlık azalacak gibi görünmüyor.
Maaş artışı talepleri herhangi bir azalma belirtisi göstermiyor. Çalışanların %83'ünden fazlası 2023'te zam bekliyor; beklenen ortalama %8,3'tür. Bunların üçte birinden fazlası (%34) %10 veya daha fazla bir artış olacağından emin. Erkekler kadınlara göre daha fazla maaş zammı alma eğilimindeyken, aynı zamanda düşük maaş aldıklarını bildirme olasılıkları da en yüksektir.
Ödeme hataları, işçilerin mali durumu üzerinde baskı oluşturan artan yaşam maliyeti kriziyle daha da kötüleşen yaygın bir sorun olmaya devam ediyor. Çalışanların %43'ü düzenli olarak veya ara sıra beklenenden daha az ücret aldıklarını bildiriyor, bu da olası likidite sorunlarına ve bazı durumlarda gerçek ekonomik zorluklara katkıda bulunuyor.
Mevcut ekonomik durum ücretlere dikkat edilmesini acil kılmaktadır. Daha yüksek maaşlı çalışanlar bile artan faturalar, sürekli artan kira ve hızla artan gıda maliyetleriyle birlikte artan yaşam maliyetlerinin baskısını hissediyor. Bu bağlamda yeterli ücretlendirmenin sağlanması, çalışanların mali istikrarı açısından temel hale gelmektedir.
Ancak şirketler nasıl tepki veriyor Bu maaş artışı talepleriyle karşı karşıya kaldınız mı? Artan maliyetler ve daralan kar marjları gibi zorluklara rağmen geçen yıl çalışanların %62'sinden fazlası, küresel enflasyonun beklenenden düşük olmasına rağmen zam aldı. Ancak birçok şirket çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için ek ücretli izinler, kısaltılmış çalışma haftaları ve kuponlar gibi yenilikçi alternatifler araştırıyor.
Erkeklerin kadınlardan daha fazla zam almaya devam etmesi nedeniyle ücret eşitsizliğinin giderilmesi hâlâ zorlu bir süreç. Ancak ücret eşitliği ihtiyaçlarının göz ardı edilmesi, şirketler için hayati önem taşıyan yetenek ve becerilerin kaybına yol açabileceği gibi, gelecek nesil çalışanların cesaretini de kırabilir.
Esnekliğin önemi ve etkisi
Orada işyerinde esneklik daha fazla odaklanılarak önemli bir yeniden değerlendirmeye tabi tutulmuştur.kariyer gelişimi ve üzerinde mesleki tatmin. Ancak bu dönüşüme rağmen neredeyse on çalışandan üçü (%29) çalışma saatlerinde esnekliğin hala gerekli olduğunu düşünüyor.
Ofiste geçirilen günler ile uzaktan geçirilen günleri birleştiren hibrit çalışma yaklaşımı özellikle çalışanlar arasında popüler; çalışanların %60'ı sunulan esneklikten memnun olduğunu söylüyor. Aksine, her gününü ofiste geçirenler daha düşük memnuniyet (%50) gösteriyor. Bu nedenle işverenlerin önündeki zorluk, çalışanların farklı esneklik ihtiyaçlarına yanıt verecek bir denge bulmaktır.
Uzaktan çalışabilme olanağı daha fazla özgürlük sunuyor; çalışanların %22'si nerede çalışacaklarını seçebiliyor. Bu grup aynı zamanda esnek ekonomiye girme fikrine daha fazla açıklık gösteriyor ve %14'ü bu seçeneği düşünüyor. Ancak çalışanların yalnızca %8'i geçen yıl aslında serbest çalışmayı düşündü; bu da mevcut çalışma ortamının bunu yapmaya çok az teşvik sunduğunu gösteriyor.
Uzaktan çalışma giderek uluslararası bir boyut kazanıyor; çalışanların neredeyse yarısı (%48) halihazırda taşınmış veya mevcut işverenleri için çalışmaya devam ederken yurt dışına taşınmayı düşünüyor. Bu olgu özellikle Asya Pasifik işçileri ve erkek çalışanlar arasında yaygındır.
Ancak işverenler maaş artışı veya başka tazminat teklif edemiyorsa, çalışanları memnun etmek ve onların motivasyonunu ve sadakatini korumak için alternatif yollar bulmaları gerekecektir. Bu bağlamda, kariyer ilerleme fırsatları ve iş tatmini, çalışma süresi esnekliğine kıyasla giderek daha önemli bir rol üstleniyor.
İşyerinde ruh sağlığını geliştirin
Çalışanlar, kendi durumları hakkında açıkça konuşabilmenin öneminin giderek daha fazla farkına varıyor işyerinde fiziksel ve zihinsel sağlık. Ancak bu açıklığa rağmen çalışanların çoğunluğu yöneticileri (%64) ve meslektaşları (%71) tarafından yeterince desteklenmediklerini düşünüyor ancak önceki yıllara göre hafif bir düşüş söz konusu.
Geçen yıla kıyasla daha az çalışan işin ruh sağlığını etkilediğini bildirse de bu oran hâlâ yüksek; neredeyse yarısı (%47) bu etkiyi hissediyor. Ayrıca çalışanların %65'i stresin işlerini olumsuz etkilediğini söylüyor.
Bu zorlukların üstesinden gelmek için işverenler, ruh sağlığını geliştirmeye yönelik giderek daha yenilikçi girişimler başlatıyor. Bunlar arasında ekip oluşturma faaliyetleri ve stres yönetimi molaları en popüler olanlar arasında yer alıyor. Ancak, uzman danışmanlığının sağlanmasında bir düşüş yaşanırken, çalışan destek programları daha yaygın hale geliyor.
Ayrıca şirketler çeşitliliği, eşitliği ve katılımı teşvik etme çabalarını artırıyor ve büyük şirketler bu alanda değişime yön veriyor.
Çalışanlara değer veren ve onları destekleyen kapsayıcı bir şirket kültürü, yetenekleri çekmek ve elde tutmak ve üretkenliği artırmak için çok önemlidir. Şirketler rakiplerinin en iyi uygulamalarından ders almalı ve değişen iş gücü ihtiyaçlarına uyum sağlamalıdır.
Finansal refahın öneminin bilincinde olan birçok işveren, bu alanda bölgesel eşitsizlikler olmasına rağmen bu konuda tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak çalışanların çoğunluğunun ruh sağlıklarını açıkça tartışmakta özgür hissetmesine rağmen, zihinsel sağlık hâlâ önemli bir sorun olmaya devam ediyor.
Diğer bir zorluk ise yöneticilerin ve meslektaşların akıl sağlığı sorunlarını yargılamadan ele alamadıkları algısıdır. Bu, sağlıklı ve kapsayıcı bir çalışma ortamı sağlamak için bu konuda yeterli eğitimin sağlanması gerektiğini göstermektedir.
Belirsizlikte gezinme
İşin geleceği, işçilerin son yıllarda yaşadığı bir dizi şokla daha da güçlenen bir belirsizlik atmosferiyle birlikte geliyor. Küresel durgunluk beklentisi, devam eden jeopolitik çatışmalar, COVID-19 salgınının kalıcı etkisi ve yapay zeka ile iş otomasyonunun hızla ortaya çıkışı, daha fazla türbülans unsuru ekliyor.
Anket sonuçları, çalışanların bu belirsizlikle nasıl başa çıktıklarına dair aydınlatıcı bir fikir veriyor ve beceri yatırımları ve kariyer beklentileri açısından geleceğe ne kadar hazır olduklarını gösteriyor. Bir kişinin kariyerini beklenmedik olaylara karşı dayanıklı hale getirmek için benimsenen stratejiler de farklı nesiller arasında önemli farklılıklarla ortaya çıkıyor.
Zorluklara rağmen işçiler mevcut işlerinden yüksek düzeyde memnuniyet duyuyor ve gelecekteki işleri konusunda iyimser kalıyor. Büyük çoğunluk (%90), bölgesel özellikleri öne çıkaran net bir coğrafi farklılıkla işlerinden memnun olduklarını beyan ediyor. Benzer şekilde, önümüzdeki beş yıl için iyimserlik hala sağlam bir şekilde yerleşmiş durumda; katılımcıların %87'si geleceğe güvenle bakıyor.
İlginç bir şekilde, kariyerlerindeki başlangıçtaki zorluklara rağmen, genç çalışanlar daha fazla iyimserlikle karakterize ediliyor.
Pandeminin damgasını vurduğu üç yılın ardından çalışma dinamikleri yavaş yavaş belirli bir istikrara kavuşuyor. Ancak çalışanların beklentileri sabit kalıyor: Adil maaş, esneklik, olumlu bir çalışma ortamı ve mesleki gelişim fırsatları istek listesinin üst sıralarında yer almaya devam edin.
Bu değişen ortamda işverenler, çalışanlara potansiyellerini gerçekleştirmeleri için daha fazla kontrol ve destek vermenin önemini küçümsememelidir. Çalışan motivasyonunu ve bağlılığını teşvik eden bir çalışma ortamının teşvik edilmesi, iş dünyasının gelecekteki zorluklarıyla başarılı bir şekilde başa çıkmanın anahtarı olabilir.
ADP Araştırma Enstitüsü tarafından yürütülen küresel bir araştırma, Adil ücret algısı ile çalışanların işyerine toplam katılımı arasında doğrudan bağlantı. Yeterli ücret aldıklarına inananların rollerine tam olarak odaklanma olasılıkları üç kat daha fazladır. Tam tersine, mevcut maaşlarından memnun olmayanların yaklaşık yarısı aktif olarak yeni iş fırsatları arıyor.
Ücretler ve ücret: doğru önlem nedir?
İşçilerin maaş artışına ilişkin beklentileri her zamankinden daha yüksek. Geçen yıl yüzde 60'tan fazlası, ortalama yüzde 6,4'lük bir artıştan yararlandı. Ancak, özellikle çalışanların neredeyse yarısının, rollerine göre kendilerine yeterince değer verilmediğine inandığı dikkate alındığında, adil tazminata olan açlık azalacak gibi görünmüyor.
Maaş artışı talepleri herhangi bir azalma belirtisi göstermiyor. Çalışanların %83'ünden fazlası 2023'te zam bekliyor; beklenen ortalama %8,3'tür. Bunların üçte birinden fazlası (%34) %10 veya daha fazla bir artış olacağından emin. Erkekler kadınlara göre daha fazla maaş zammı alma eğilimindeyken, aynı zamanda düşük maaş aldıklarını bildirme olasılıkları da en yüksektir.
Ödeme hataları, işçilerin mali durumu üzerinde baskı oluşturan artan yaşam maliyeti kriziyle daha da kötüleşen yaygın bir sorun olmaya devam ediyor. Çalışanların %43'ü düzenli olarak veya ara sıra beklenenden daha az ücret aldıklarını bildiriyor, bu da olası likidite sorunlarına ve bazı durumlarda gerçek ekonomik zorluklara katkıda bulunuyor.
Mevcut ekonomik durum ücretlere dikkat edilmesini acil kılmaktadır. Daha yüksek maaşlı çalışanlar bile artan faturalar, sürekli artan kira ve hızla artan gıda maliyetleriyle birlikte artan yaşam maliyetlerinin baskısını hissediyor. Bu bağlamda yeterli ücretlendirmenin sağlanması, çalışanların mali istikrarı açısından temel hale gelmektedir.
Ancak şirketler nasıl tepki veriyor Bu maaş artışı talepleriyle karşı karşıya kaldınız mı? Artan maliyetler ve daralan kar marjları gibi zorluklara rağmen geçen yıl çalışanların %62'sinden fazlası, küresel enflasyonun beklenenden düşük olmasına rağmen zam aldı. Ancak birçok şirket çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için ek ücretli izinler, kısaltılmış çalışma haftaları ve kuponlar gibi yenilikçi alternatifler araştırıyor.
Erkeklerin kadınlardan daha fazla zam almaya devam etmesi nedeniyle ücret eşitsizliğinin giderilmesi hâlâ zorlu bir süreç. Ancak ücret eşitliği ihtiyaçlarının göz ardı edilmesi, şirketler için hayati önem taşıyan yetenek ve becerilerin kaybına yol açabileceği gibi, gelecek nesil çalışanların cesaretini de kırabilir.
Esnekliğin önemi ve etkisi
Orada işyerinde esneklik daha fazla odaklanılarak önemli bir yeniden değerlendirmeye tabi tutulmuştur.kariyer gelişimi ve üzerinde mesleki tatmin. Ancak bu dönüşüme rağmen neredeyse on çalışandan üçü (%29) çalışma saatlerinde esnekliğin hala gerekli olduğunu düşünüyor.
Ofiste geçirilen günler ile uzaktan geçirilen günleri birleştiren hibrit çalışma yaklaşımı özellikle çalışanlar arasında popüler; çalışanların %60'ı sunulan esneklikten memnun olduğunu söylüyor. Aksine, her gününü ofiste geçirenler daha düşük memnuniyet (%50) gösteriyor. Bu nedenle işverenlerin önündeki zorluk, çalışanların farklı esneklik ihtiyaçlarına yanıt verecek bir denge bulmaktır.
Uzaktan çalışabilme olanağı daha fazla özgürlük sunuyor; çalışanların %22'si nerede çalışacaklarını seçebiliyor. Bu grup aynı zamanda esnek ekonomiye girme fikrine daha fazla açıklık gösteriyor ve %14'ü bu seçeneği düşünüyor. Ancak çalışanların yalnızca %8'i geçen yıl aslında serbest çalışmayı düşündü; bu da mevcut çalışma ortamının bunu yapmaya çok az teşvik sunduğunu gösteriyor.
Uzaktan çalışma giderek uluslararası bir boyut kazanıyor; çalışanların neredeyse yarısı (%48) halihazırda taşınmış veya mevcut işverenleri için çalışmaya devam ederken yurt dışına taşınmayı düşünüyor. Bu olgu özellikle Asya Pasifik işçileri ve erkek çalışanlar arasında yaygındır.
Ancak işverenler maaş artışı veya başka tazminat teklif edemiyorsa, çalışanları memnun etmek ve onların motivasyonunu ve sadakatini korumak için alternatif yollar bulmaları gerekecektir. Bu bağlamda, kariyer ilerleme fırsatları ve iş tatmini, çalışma süresi esnekliğine kıyasla giderek daha önemli bir rol üstleniyor.
İşyerinde ruh sağlığını geliştirin
Çalışanlar, kendi durumları hakkında açıkça konuşabilmenin öneminin giderek daha fazla farkına varıyor işyerinde fiziksel ve zihinsel sağlık. Ancak bu açıklığa rağmen çalışanların çoğunluğu yöneticileri (%64) ve meslektaşları (%71) tarafından yeterince desteklenmediklerini düşünüyor ancak önceki yıllara göre hafif bir düşüş söz konusu.
Geçen yıla kıyasla daha az çalışan işin ruh sağlığını etkilediğini bildirse de bu oran hâlâ yüksek; neredeyse yarısı (%47) bu etkiyi hissediyor. Ayrıca çalışanların %65'i stresin işlerini olumsuz etkilediğini söylüyor.
Bu zorlukların üstesinden gelmek için işverenler, ruh sağlığını geliştirmeye yönelik giderek daha yenilikçi girişimler başlatıyor. Bunlar arasında ekip oluşturma faaliyetleri ve stres yönetimi molaları en popüler olanlar arasında yer alıyor. Ancak, uzman danışmanlığının sağlanmasında bir düşüş yaşanırken, çalışan destek programları daha yaygın hale geliyor.
Ayrıca şirketler çeşitliliği, eşitliği ve katılımı teşvik etme çabalarını artırıyor ve büyük şirketler bu alanda değişime yön veriyor.
Çalışanlara değer veren ve onları destekleyen kapsayıcı bir şirket kültürü, yetenekleri çekmek ve elde tutmak ve üretkenliği artırmak için çok önemlidir. Şirketler rakiplerinin en iyi uygulamalarından ders almalı ve değişen iş gücü ihtiyaçlarına uyum sağlamalıdır.
Finansal refahın öneminin bilincinde olan birçok işveren, bu alanda bölgesel eşitsizlikler olmasına rağmen bu konuda tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak çalışanların çoğunluğunun ruh sağlıklarını açıkça tartışmakta özgür hissetmesine rağmen, zihinsel sağlık hâlâ önemli bir sorun olmaya devam ediyor.
Diğer bir zorluk ise yöneticilerin ve meslektaşların akıl sağlığı sorunlarını yargılamadan ele alamadıkları algısıdır. Bu, sağlıklı ve kapsayıcı bir çalışma ortamı sağlamak için bu konuda yeterli eğitimin sağlanması gerektiğini göstermektedir.
Belirsizlikte gezinme
İşin geleceği, işçilerin son yıllarda yaşadığı bir dizi şokla daha da güçlenen bir belirsizlik atmosferiyle birlikte geliyor. Küresel durgunluk beklentisi, devam eden jeopolitik çatışmalar, COVID-19 salgınının kalıcı etkisi ve yapay zeka ile iş otomasyonunun hızla ortaya çıkışı, daha fazla türbülans unsuru ekliyor.
Anket sonuçları, çalışanların bu belirsizlikle nasıl başa çıktıklarına dair aydınlatıcı bir fikir veriyor ve beceri yatırımları ve kariyer beklentileri açısından geleceğe ne kadar hazır olduklarını gösteriyor. Bir kişinin kariyerini beklenmedik olaylara karşı dayanıklı hale getirmek için benimsenen stratejiler de farklı nesiller arasında önemli farklılıklarla ortaya çıkıyor.
Zorluklara rağmen işçiler mevcut işlerinden yüksek düzeyde memnuniyet duyuyor ve gelecekteki işleri konusunda iyimser kalıyor. Büyük çoğunluk (%90), bölgesel özellikleri öne çıkaran net bir coğrafi farklılıkla işlerinden memnun olduklarını beyan ediyor. Benzer şekilde, önümüzdeki beş yıl için iyimserlik hala sağlam bir şekilde yerleşmiş durumda; katılımcıların %87'si geleceğe güvenle bakıyor.
İlginç bir şekilde, kariyerlerindeki başlangıçtaki zorluklara rağmen, genç çalışanlar daha fazla iyimserlikle karakterize ediliyor.
Pandeminin damgasını vurduğu üç yılın ardından çalışma dinamikleri yavaş yavaş belirli bir istikrara kavuşuyor. Ancak çalışanların beklentileri sabit kalıyor: Adil maaş, esneklik, olumlu bir çalışma ortamı ve mesleki gelişim fırsatları istek listesinin üst sıralarında yer almaya devam edin.
Bu değişen ortamda işverenler, çalışanlara potansiyellerini gerçekleştirmeleri için daha fazla kontrol ve destek vermenin önemini küçümsememelidir. Çalışan motivasyonunu ve bağlılığını teşvik eden bir çalışma ortamının teşvik edilmesi, iş dünyasının gelecekteki zorluklarıyla başarılı bir şekilde başa çıkmanın anahtarı olabilir.